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第三节:本土秘诀,迷信先哲
中国的第一代、第二代企业老板们,一个共同的特点就是学历低,有人统计说平均不到初中水平。由于企业老板的学历低,他们没有机会或没有能力接受现代西方管理科学。既然“西医”不通,就专攻“中医”,毕竟“中医”是自己民族的东西,接受起来相对容易些。于是,这些企业老板们各自寻找自己的师门,有崇尚兵法的,有师承法家的,有专攻道家的,有学阴阳家的,可谓派别林立,至今没有一家能一统江湖。
企业老板们师承不同门派,但多数自学,根据悟性高低,或得皮毛,或得筋骨,不一而论,下面仅讲几个师承兵道的案例。
兵法权谋是在长期军事政治活动中形成的,其竞争的残酷性,决定了其实用、简练、直接的特性。其“神”在于根据实际情况,灵活运用才能“无穷于天地,不竭于江海”。但是,很多企业都只是学其“形”而不求其“神”,具体表现为组织结构准军事化,以及管理行为准军事化。
目前,国内有不少企业喜欢军事化管理,当年的三株公司就是一个典型的代表。吴炳新是一个在现代中国市场上亲自再现了“人海战术”的总指挥,并通过几乎按照“纯粹的军队建制”来构建其营销组织,他当时在“市场前线总指挥委员会”中担任“总指挥”一职。虽然三株并没有实现持续成长,甚至后来出现了问题,但在中国商业界里,没有人否定是企业管理军事化缔造了曾经的“三株商业帝国”。
官文化向来是中国文化的特征之一,中国有很多企业像政府一样设立监察部,有的还设立纠察队,类似政府的“反腐部门”,专门替老板查账,并重点监督各级经理人;有的企业设立什么企业文化研究部,实际上走的是军队文工团的路,将企业文化庸俗化,以为就是平时组织些文体活动,读书培训,旅游什么的,就“企业文化”了;甚至有的企业建立自己的“保安团”,企业老板或者是办公室主任、管理部长来兼任“保安团长”,俨然一方霸主。乃至最后殴打员工的也是他们,发展成了带有暴力性质的组织。
总的来说,企业老板师从中国的本土管理秘诀,本来是件好事,在人才管理方面之所以列为怪现象,其怪有三:
(1)企业老板只学形,而没有学到神,功力太浅。
(2)企业老板们在吸收本土管理秘诀的精华方面进展缓慢,而在吸收糟粕方面,却很有进展。
(3)企业老板们在人才管理领域运用所学本土秘诀时,不是明文规定,很多时候是以潜规则来运行的。
