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阿宝成为神龙功夫团队成员,这仅仅是万里长征开始了第一步。接下来的事情可就没有阿宝预想的那么好玩哦:是冬练三九夏练三伏,还要起五更睡半夜,摸爬滚打擒拿格斗那可是招招见伤、天天流血呵。阿宝这时后悔莫及,趁人不注意,招呼都不打一个,月黑风高之夜,悄悄走出山门——准备溜之大吉了。
老话说得好,进门容易出门难。这时候想走,没门!早干什么去了,这世上就没卖过后悔药,神龙大殿就更没有。
浣熊师傅一把拽住打算当逃兵的阿宝,对他是动之以情晓之以理外加诱之以包子(其实还可以再加上美人计,那就万无一失了),言之谆谆地将乌龟大师临终重托、和平谷人民群众的热切期待、成为神龙大侠的美好愿景,一一向阿宝娓娓道来,阿宝终于被浣熊师傅庄严的使命感、殷切的师徒情感动得:一塌糊涂两眼含泪三跪九叩四放悲声加五体涂地,不由得不承担起打败太郎保卫和平谷的神圣职责。
接受任务后的阿宝做得如何,该怎样衡量他的训练成绩呢?浣熊师傅坚信人无完人金无足赤,看人重在发现其长处而不是死死揪住其缺点不放。于是,当他老人家看到偷吃的阿宝将厨房柜子打得千孔百疮时,不仅没有丝毫责备,反倒是因无意发现了阿宝竟然有无师自通的“贪吃上梁”功而窃喜万分,暗示甚至怂恿阿宝跳到厨柜顶层将猴子私藏的饼干一扫而光,这简直是个教唆犯么!哪有这样当师傅的:全不管阿宝将现场搞得一片狼藉、所有的柜门全被打得稀巴乱,什么现场管理、什么定置定位管理、什么5S的清洁、清扫、整理,整顿还有素养,俺浣熊一概不知道,只晓得怎么能将阿宝训练出来就怎么做,制度是人制定的,也是为了人可以改的嘛。
所以呀,绩效管理就是怎么能出成效就怎么来,别弄得个活人被尿憋死。绩效管理包括绩效考核的关键词是“绩效”而不是“考核”!浣熊参透了这一点,所以他也成了继乌龟大师之后的继往开来的领路人,阿宝在其独特的训练方式引导下,终于成为一代神龙大侠,在可以预料的将来也必然会成为第三代领导集体的核心。
据说后来的人类产生了一拨又一拨的管理大师,其实在俺老黄的眼中,浣熊才是真正的现代绩效管理之父,您说呢?
