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神龙团队的事业要实现可持续发展,离不开两大支柱:神龙的大旗代代传;青出于蓝而胜于蓝。其中决定基业能否常青的要害就在于所选的继任者(即二十世纪以来的中国所说的“接班人”)决不能是奸佞小人,更不能是处心积虑要篡党夺权的野心家、阴谋家。
在这一点上,就显示了乌龟大师与浣熊师傅在识人境界上的巨大差别。浣熊被太郎打小表现出来的功夫天赋一叶障目,在没有科学而周密地考察太郎思想道德品质的情况下,不经过领导班子集体讨论(从乌龟大师对此并不知情就可知),就贸贸然私下向太郎传授神龙功夫,最后野心爆发的太郎大发淫威,要不是当时乌龟大师身体还算硬朗(不像后来那么老态龙钟,连蜡烛都没气力吹灭了),点了太郎的死穴,神龙殿的大业就险些毁于一旦。
大凡要确保先辈打下的江山千秋万代永不变色的,一定要把胸怀坦荡、为人忠诚、信守诺言等思想道德素养远远放在专业技能之上。乌龟大师偶然发现了从天而降的阿宝,看到阿宝面对着得来全不费工夫而太郎和虎妞等人望穿秋水而不得的神龙战士封号,却是战战兢兢、如履薄冰、如临深渊,老人家多少年来压在心中的一块石头终于可以落地了:这是一个多么本分的后生啊!老天爷送来了一个最合适的神龙大业继任者(接班人),乌龟大师可以托付大业了。
好险!熊猫晚来一步,或乌龟大师的阳寿少那么几个月,全部历史就要改写了。这表明,继任者计划一定要从容不迫地从长计议,任何一个有宏伟远景而又胸怀广阔之领导人,都要从自己一上任开始就精心挑选和培养继任者,省得他老人家撒手一去,留下一个个觊觎皇位的权力拜物教者们你争我夺、自相残杀、生灵涂炭、自毁江山。
继任者计划成功者如外国有韦尔奇、中国有柳传志,就是至为高明的领导人,身后江山稳如磐石。失败者有如刘备、有如王安,要么在风雨飘摇中交班,要么选错了继任者,结果都在二世而亡。
高明的领导人为保基业常青,应该趁着自己还年富力强的时候,就毅然决然退居二线,给继任者一个充分锻炼的机会,也给自己一个从容考察的时间。乌龟大师退居二线当顾问,放手让一线的浣熊师傅指点江山激扬文字。当浣熊师傅工作出现重大失误之时,他并没有采取极端手段撤换人选(频繁换人只会加剧事业的动荡),而是抓住机会与浣熊师傅深度恳谈,将自己毕生悟得的哲理智慧传授给浣熊师傅,启迪浣熊师傅提升领导新境界,开阔管理新思路。
浣熊师傅经历这一番醍醐灌顶般的耳提面命,终于全方位成长为一个足以寄托千秋大业的新掌门,乌龟大师就可以放心而去,到天堂去颐养天年了。每看到这样的场景,都令本人不胜唏嘘:咱人间的各位领导要是都具备了乌龟大师的境界及涵养,可以避免多少权力的杀戮和阴谋呵!
浣熊师傅没有辜负乌龟大师的信任和期待,他对阿宝的培养和教诲也是坦荡无私、放眼长远的,更难能可贵的是:他明知阿宝可以获得神龙秘笈而自己身为师傅却不能,而得了秘笈的阿宝肯定是要超过自己的,绝对青出于蓝而胜于蓝,照样无怨无悔,这是一种什么样的精神?那是只有心中装满人民群众唯独没有他自己的人,才能修炼出的高风亮节啊!
