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在过去的几年里，为了抢占市场份额、吸引用户，各家招聘网站纷纷不惜重金投入广告大战。根据尼尔森旗下CR-Nielsen今年1月份发布的报告显示，中华英才网、智联招聘去年的广告投入高达3.0亿元和2.7亿元，这也直接造成了这两家在线招聘网站的巨额亏损局面。
但智联招聘CEO刘浩今天在广州接受网易科技专访时表示，为了达到年底盈亏平衡的目标，今年起将减少广告投放、加强销售，并将把重心转移到产品研发上来。这意味着，随着市场格局的稳定和品牌知名度的成熟，在线招聘服务业烧钱巨亏的局面或许将在今年发生改观。
对于减少广告投放的原因，刘浩向网易科技表示，广告的投放主要取决于市场情况，当整个市场还处于增长期的时候，当然会扩大投放的规模，但是当品牌知名度和用户认知度都已经成熟的时候，就不会再在广告上较大投入，而是会把重心转移到产品的研发上来。
至于具体的产品计划，刘浩表示不方便透露，但他强调，只要是能够方便用户、对提升用户体验有帮助的产品，都会下功夫去做。
“差异化局面不会形成”
此前有分析人士认为，为了改变烧钱的被动局面，在线招聘服务网站应尽快差异化定位。相比广告投入的拉动，产品的推出是否会使在线服务网站出现更多差异化的特质？刘浩表示，在线招聘服务网站是不会出现差异化的。
他指出，即使从全球范围来看也没有差异化，这是由它的商业模式特点所决定的。从产品的角度，他举例说，智联招聘是国内最早推出搜索产品的在线招聘网站，但竞争对手也很重视搜索并积极跟进，近几年来也成为了招聘网站的一个重头产品。他指出，在这个市场上没有绝对领先的概念，你有一个好的产品和模式的时候，对手很快也就能跟上了，领先一步都不可能做到，“只可能是领先半步，领先对手半步，领先客户半步。”
“SNS进军在线招聘难获成功”
近年来，SNS网站也在努力寻找商业模式，寻求将庞大的用户规模和流量变现。其中不少商务社交网站都瞄上了在线招聘服务，最为突出的是LinkedIn，凭借其社区资源，提供猎头等招聘服务已经连续两年实现了盈利。
对于SNS网站的在线招聘尝试，有着风险投资人经历的刘浩认为，SNS网站推在线招聘服务成功的可能性很小，目前也还没有太多成功的案例。究其根源，刘浩认为主要由用户的习惯性和商业模式所决定的。他指出，招聘是企业行为，而招聘网站也是向B端（即招聘企业）收费，而SNS网站的招聘服务限于其C端（用户端）的属性，不仅难以成型，也难建立稳定的收入模式。
但他也表示，SNS网站的“圈子”概念等等也是值得在线招聘服务借鉴的。
“上市没有时间表”
受到金融危机的影响，智联招聘原定于2008年上市的计划也被迫无限延长。但就在2008年7月，智联招聘完成了其第五轮融资，获得澳洲网络招聘公司SeekSEK.AU和麦格理集团的1.1亿美元投资，这一融资甚至超过了许多企业IPO所能融到的数目（前程无忧在美国纳斯达克上市融资规模为7350万美元）。
有了厚实的过冬棉袄，加之金融危机之下IPO市场复苏时间仍遥遥无期，上市的时间已经不再是刘浩最关心的问题了。
刘浩不赞同很多企业把上市当成发展目标的做法。对于上市他有着自己的理解：“纳斯达克的上市标准并不等于就是企业的上市标准”，他认为，要想上市的话，除了财务等等标准之外，还要看是不是在市场上建立了领先的优势。
他向网易科技表示，上市只是智联招聘企业发展目标的一个连带产物，“我们没有上市时间表”，他强调。
