企业如何选拔优秀的员工

　　现在的市场竞争说到底就是人才的竞争,人才是企业的根本、是企业最重要的资源,因此如何选拔优秀的员工,已经是企业生存与发展的决定因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展,选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问题:

　　员工的道德品行应做为企业选拔员工的重要条件,企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素资,一个员工如果再有能力,但道德品质不好,就会给企业带来极大的损害。前不久泉州某企业招聘了一位大区经理并把这位大区经理派到内蒙,让这位大区经理负责整个内蒙市场,四个月后,这位大区经理却携带了公司八万多元的现款,消失的无影无踪。不但给企业造成了直接的经济损失,还给企业的声益带来了一定的影响,该企业后来在内蒙市场再也没有再现辉煌,如果我们在选拔此位大区经理慎重一点,能发现这个人的道德品质不好,那么此类问题就不可能发生,所以企业人事部门在选择员工时,应注重员工的道德品行。

　　选择有专业能力或者有学习潜力并能接受新东西的员工:现在的市场竞争越来越激烈,这就要求企业每个工作岗位的员工的专业知识愈专愈精,专业知识是企业招聘员工时首先考虑的问题,如果企业能把教育训练、培养人才放在企业发展战略的重要位置,那么有学习欲望和有学习潜力的员工,也应是招聘的重点,企业在育才时,此类员工更能够迅速的理会并达到公司每一个阶段发展的要求,这样企业才算真正达到了育才的目的。何况市场的竞争瞬息万变,企业如果想在市场竞争中不被淘汰,并寻求发展,就要不断创新,否则保持现状即意味着落后,所以拥有学习意愿强,能够接受创新思想的员工,公司的发展毕然比较迅速。

　　选择有较好敬业态度的员工:因为对企业忠诚和工作积极主动的人,越来越受企业的欢迎,而那些频频跳槽,耐心不足,不忠诚,办事不踏实的人,则是企业越来越不欢迎的人,现在也有很多年轻的员工对企业的要求越来越高,企业一但达不到其要求时,他们就不安心工作,就想另谋他就,这类员工给企业保持员工队伍的稳定性带来了很大的障碍,在工作中踏踏实实,遇到挫折不屈不挠,坚持到底的员工,其成效必然高,才会给企业创造出更大的效益。

　　能适应环境的员工:企业在选拔人才时,一定要注重所选人员适应环境的能力,避免提拔个性极端或理想太高的人,这样的人很难和同事和谐相处,很难融入公司的企业文化,这就会给自已和别人的工作造成一定的阻力,并影响到其它员工的情绪和士气。

　　善于沟通的员工:随着社会日趋开放和多变化,善于沟通能力已成为现代人们生活必备的能力,很多企业为已经深刻意识到沟通的重要性。一个合格的部门经理要用45%的工作时间来作沟通,有效的组织沟通和人际沟通都会给企业的发展带来相当的帮助。

　　自我定位准确,了解自我:成功的企业对于员工能对职业生涯进行规划的思想相当的重视,员工通过对自我了解,选择合适的工作或事业,投身其中并为之奋斗。对职业生涯进行切实可行的规划,能使员工目标明确,即使面临挫折,也能努力坚持,不会轻易退却,因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。

　　健康的身体也是重要的因素。一个身体健康的员工,做起事来精神充沛,干劲十足,并能担负较繁重的任务,不致因体力不支而无法完成任务,因为身体是工作的本钱。

　　以上是在选拔员工时,做为企业负责人力资源方面工作的人员应当注意。具体作的深度如何,只有靠负责企业人力资源的工作人员依据经验,面试、笔试等环节在实际工作中去领会。

　　(作者鲍锦君,迎您与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: bjh8888@tom.com)