要明星企业家　更要明星下属

　　在许多中国的知名企业,许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线,依然是企业的代名词。在创始人的强势之下,所有的人都黯然失色,许多是迫不得已,但太强势的企业家也许会影响下属的成长。

　　企业家的两大任务:把下属培养成企业家;另一个是确立企业目标,并率领下属实现这个目标,这也是评价企业家水平高低的主要标准。

　　把下属培养成明星,而自己是伯乐,是企业的后勤部长,是下属的踏脚石,让下属登上你的肩膀,给下属舞台、给犯错误的机会、给反对自己观点的空间、给予权利、荣誉、利益上的支持。韦尔奇说:“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁,给公司750名高层管理人员浇水施肥,当然有时我也不得不铲除一些杂草。”麦肯锡公司董事长兼全球总裁顾磊杰在谈到总裁所必备的两个条件时说:“第一是必须是一种服务型的领导,要从幕后领导,真正响应企业的要求,主动牵头,而只有在看到方向出现错误时才真正动手干预。因此从很大意义上说,这是一种服务型领导人的角色,为我们的合伙人服务。第二是一切要以信任为基础,必须在合伙人中建立信任,让他们相信他们的利益深存于你心中,考虑出发点不是我,而是他们。

　　如果下属成为明星后,担心他们的光环超过自己,使自己的领袖地位受到冲击,这是一种狭隘的、自私的表现,和企业领袖的角色十分不相称,若干年后,企业衰落时,才反省过来,为时已晚。再者,周围都是能力出众、叱咤风云人物,有什么不好,这样反衬出你的伟大,反而助你事业的成功。

　　目前国内企业界的情况却不容乐观,明星往往都是董事长、总裁本人、企业的领军人物,我们只知道张瑞敏、王石、倪润蜂、任正非、张朝阳、刘永好……却不知道他们的下属是谁?特长如何?背景怎样?只有柳传志在这方面做的比较不错,在退位之前推出两位少帅:杨元庆和郭为。因此选帅、选将,并把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星,是企业家的重要职责。

　　本文原载于民营经济报

　　(作者系北京慧盟智业管理顾问公司总经理、首席咨询师)