换位工作的形式

　　在前面的两篇文章中,我谈了换位工作的意义和实际效果。其实,换位工作要想取得令人满意的效果,必须从实际出发,根据不同的目的,采取合适的形式。

　　一、根据能力进行换位

　　有人在某一岗位工作一段时间后,能力增长了,或发现大材小用了,需要调到挑战性更强的岗位,即高换,以发挥其潜力。而有人在某一岗位工作一段时间后,发现不胜任,则需要调到相对适应的岗位,即抵换,以减轻其压力,同时不延误工作。

　　二、纠正错位

　　在对人不了解时,很容易错位使用,出现用非所长。比如,有人适合做技术工作,却错把他(她)放到管理岗位。这种现象屡见不鲜,应及时予以纠正。

　　三、为了培养全面人才轮岗

　　1、在同样工作性质的岗位轮换:比如国家把某省省长调到另一省当省长。这种轮换往往是为了避免出现腐败,避免裙带关系。

　　2、在不同性质的岗位轮换:比如,企业里把后备人才在营销、后勤、生产、科研等各种岗位轮换。中央政府各部与地方政府交流。

　　四、为了公平轮换

　　对于脏、累、险、有害等岗位,不能长时间工作的,要进行轮换等。

　　五、体验式轮换

　　这种轮换是为了让人了解自己岗位以外的工作,理解别人,支持别人。

　　1、在本职岗位以外短暂工作。

　　2、到不同性质的岗位参观、学习、调查。

　　3、到其他行业、或同行业但比自己单位先进或落后的单位参观、调查。

　　需要强调的是,一定要弄清换位的目的,做好安排,切忌盲目换位,造成事与愿违的不良后果。

　　(作者李玉卿,欢迎您与作者探讨您的观点和看法,电子信箱:LiYuQingQing@sohu.com)