人力资源管理系列三:员工职业生涯规划

　　企业实施职业生涯开发与管理战略所需要的基本条件是:以发展经济为主的社会安定、以人为中心的企业管理和有自我发展意识的企业员工。置于左侧的工作主要由企业组织实施,置于右侧的工作主要由个人完成,而置于中间的工作表示必须由企业和个人在充分讨论、达成共识的基础上合作进行。

　　1.短期效果:建立了适合企业发展状况和经营特点的人力资源管理规范化制度,使以前人情大于原则管理转化为科学的制度化管理;提高了员工尤其是管理人员的工作技能和方法;建立了能够提高员工工作主动性、创造性的管理机制,激发了员工工作的激情和创业精神等。

　　2.长期效果:通过规范化职业生涯管理,为企业与员工长期的发展提供的内在机制,提高员工的归属感和主人翁地位;通过人才培训体系的规范,必将在长期内为企业人才的培养和储备打下基础。

　　职业生涯是一个人在生命中所占据的各种职位按顺序排成的序列,职业管理是专门化的管理,即从组织角度,对员工所从事的职业所进行的一系列计划,组织、领导和控制等管理活动,以实现组织目标与个人发展的有效结合。员工职业计划可以以企业为中心,也可以以个人为中心,或者同时以两者为中心,兼顾双方利益。

　　实施企业员工职业生涯的规划,设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要,寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性,在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生命周期之间的关系上,为企业做好人力资源的开发与配置。

　　员工在进行职业生涯设计时,必须考虑到不同职位对员工所要求的核心能力不同,核心能力体系让员工在涉及职业发展道路时有了清晰的目标和发展方向,也使得员工自我学习与发展有了努力的方向。

　　作者:曾水良、周从亮、文红湘、阮英典

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