讲师与歌星

　　最近一段出现一个奇怪的现象,企业管理界也象歌坛一样赶时髦,或患“流行病”。个别讲师变成明星,受到人们的追崇。其实,歌星与讲师、管理界与歌坛是风马牛尾不相及的事。

　　歌曲流行刀狼的《2002年的第一场雪》、杨臣刚的《老鼠爱大米》;企业管理界流行成功学、魔鬼训练、潜能激发、教练技术、团队建设、执行、细节管理;管理图书流行《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》、《自动自发》、《从优秀到卓越》、《基业长青》、《细节决定成败》、《执行力》等,讲师有亚洲顶尖级成功学大师×××、哈佛博士×××、细节管理专家×××、礼仪大师×××教授、做自己想做的人××等等。象刮一阵风一样,短短几个月刮遍大部分城市,汽车里打开广播、路边光盘销售店里到处播放着同一首或几首歌曲。企业界的厂长、经理们听着同样的课,看着同样的管理图书,每一年度,商业家们都在不停的找点、炒作、造势、包装、传播,象刮风下雨一样扫遍每个城市的每个角落,印在每个人的心中。

　　因此,出现了某著名歌星出场费几十万,某著名讲师一天课酬从十六万涨到二十四万,的确有些不正常。

　　然而,管理真的和唱歌不一样。唱歌是一种感受,虚无飘渺,若隐若晃,在思维的海洋里荡漾,而企业管理却异同,是一种实实在在的东西,落地有声。企业应该向哪儿发展,如何制定中长短期发展战略,如何定位,怎样选人、育人、用人、留人,如何组建团队,怎样制定机制激励大家,如何做营销、做市场,怎样制定目标,做好绩效考核,如何完成目标等等,每一个都是实实在在的问题摆在管理者面前,都需要去解决,以结果为导向,根本目的是企业获得盈利和永续经营。

　　歌曲是虚(幻)的,管理是实(在)的,绝不能相提并论和效仿。

　　企业管理更需要实实在在做好基础管理工作,夯实基础,一步一个脚印,专心致志地往前走,创造效益的同时,为社会创造财富。一个成熟的企业经过一段时间的磨练,要形成自己一套独特的管理模式和运营体系,要有自己的管理思想和文化,不能照搬照抄,更不能“东施效蘋”,到时弄得自己那儿也不照那儿,成了“邯郸学步”,严重影响和制约企业的发展。学习本无错,但要科学的去学,功利地去学,知道自己现在缺什么去补什么,锻炼健康的肌体,组织结构完整,脉络清晰,浑身畅通,能从小到大,从弱到强,茁壮健康的成长起来。

　　要快速发展,更要稳中求进。

　　因此,管理不能赶时髦,不能人云亦云一阵风,而要落地生根。辛勤耕耘,浇花施肥,才能开花结果。

　　作者:董栗序。上海派恩企业管理咨询公司咨询顾问。曾供职于深圳台资、港资企业多年,并创办一广告策划公司九年。担任多家企业的咨询顾问。欢迎来信沟通donglixu86@126.com。