做个品牌经理人

　　当今社会已经是品牌的时代,产品拥有着物美价廉的品牌就会得到消费者的认可,畅销于各个市场之间;企业拥有过目不忘的品牌,就能够在众多的市场竞争对手中牢牢的竖立自己的主导地位。同样的,作为一个经理人,一旦拥有能力、性格、领导等品牌,想必一定能够在这个领域里打造属于自己的一片天空。

　　十个企业领导者中有九个说他们选择经理人的时候,并不是他们有着良好的教育背景,丰富的跨国公司工作经验,也不是因为他们在数字和事实之间特别有天赋----而是因为他们的态度、超凡的魅力、以及在外交场合中的应付自如。

　　通俗的来说,也就是一个有品牌的经理人所拥有的个性和气质。

　　一:个性

　　自信。认识到自己的愚昧和卑微,是自信心建立的基础。作为经理人,应该时常反省自己,观察自己,自身有哪些优点与缺点,如何去继续保持我的优点,改善缺点,这样才能不断的认清自己,不断的建立属于自己的自信心。假如你的信心在上下波动,那么该是找到更平的场地的时候了。“你得敢于犯错误,因为他们随时都可能发生,你不能因一次所犯的错误,就被打跨,停滞不前”。

　　注重风度。什么叫做有风度,受到批评的时候坦然接受;不在公共场合讨论别人;学会礼貌的对待每个身边的人,这些可能是最基本的要求。真正的风度是要求你学会如何在各种场合应对每个事情。乔和王二个人一同去参加一个商业聚会。乔喝了几口洗手碗里的水,因为他错把它当作了透明汤。王看到后,为了不让自己的同时感觉自己是个傻瓜,他也从自己的洗手碗里喝了几口。这就是风度。霍顿说。

　　好的个性远不止这些,良好的着装,合适的体态语言、有效的沟通等等,都是个性中所不可缺少的环节,学会使用这些来塑造自己的个性,这是成为品牌经理人的基础,就象产品的质量一样。

　　二:定位好您的品牌

　　在经理人这个行业中,竞争相当激烈。有想做技术主管的经理人、有想做市场销售的经理人、还有想做人力资源管理的经理人等等。不同的经理人对经理人的素质和表现则不一样,技术经理人可能强调的是技术,在个人形象方面要求可能并不是太多;市场经理人强调的是个人的交往能力,善辩的口才,能够将公司的产品卖的越多越好;人力资源经理人强调的是沟通和管理能力,能够将网络更多的优秀人才。

　　首先,扬长避短,积极打造自己的核心竞争力,这是走品牌经理人的一个重要设计环节。要看到自己的长处,作为一个试验室里呆了20年的研究人员,完全有能力打造出自己的核心能力---该行业研究领域的经理人,而没有必要去设想做个生产线管理的经理人。其次,抓住行业趋势的特点和要求,积极参加各种行业内的培训和会议,从而能够把握住行业的走向,为自身品牌经理人的塑造创造出更多的外部条件。

　　三:个人品牌的宣传。品牌不是与生俱来的,而是多种因素的综合作用、多年努力慢慢积累的结果。可以说,个人品牌的形成,既是自己本身实力的不断壮大的过程,同时又是自身品牌形象不断成熟的一个过程。

　　当然,作为品牌经理人的宣传并不是叫你去做广告宣传,参加任何社交活动都把自己的名片满天撒。重要的是在关键的场合关键的时候学会展现自己。可能公司老总正在会议中讨论一个新产品的策划上市问题,此时的作为市场部门的你,不要韬光养晦,认真的把握产品的各个特征,将自己的思想有条理的用一种很好的方式倾诉给会议中的每一个人。也许你的建议并没有被老板所采用,但是你的行为已经宣传了你的个人品牌。

　　四:品牌的维护。

　　当您的个人品牌在公司、在业界里已经有了一定的知名度,不要忘记经常维护自己的品牌。

　　小李毕业于清华大学工商管理专业,毕业后应聘到一家咨询公司做职员,经过个人的几年辛勤努力的工作,小李已经成为公司的骨干成员,并得到了大家的一致认可。但是,随着自身职位的提高和能力的增强,小李已经不再象以前那样尊重老员工,凡是讲究一个礼字;现在的他认为自己给公司带来了很多的客户,居功自傲,动不动就在员工面前摆领导派头,很快,在员工和同行业中遭到了排斥,顾客慢慢的减少,支持者逐渐下滑。不得已,小李只好换个公司到一个新环境中去工作。

　　很显然事例中的小李没有学会维护好自己的品牌,在本身品牌已经有了一定的知名度后,没有很好的学会保持维护它,使它增值,相反一系列的个人行为反而导致自己最终个人品牌的丧失,甚至是不得已辞去了自己的工作。

　　企业需要品牌,没有品牌,企业就无法获取在市场竞争中的有利地位;同样,经理人这个行业更需要品牌,一个众口皆赞的经理人,一个拥有个人品牌形象的经理人,在这个行业中可能更能顺风顺雨,最大限度的实现自己的个人价值!