劳动合同法对企业人力资源或培训的八大影响

　　08年1月1日开始实施的《劳动合同法》以保护劳工权益为出发点,促进用工关系长期化,促进产业升级为目的。那它对企业、对企业的人力资源或培训又有哪些具体影响呢?

　　一、巧妇难为无米之炊:如何面对培训费用的削减

　　“十年树木,百年树人”,在一个企业都未想过要长命百岁时,要降低成本,可能首当其冲的就是削减培训费用。谁叫培训“吃进去的是奶,挤出来的却是草”呢?企业转型期,活命要紧,育人以后再说吧!加班费是升了(整体薪资不一定增加),可福利却没了,包括被视为福利的企业培训。

　　二、培训内容的聚焦:提升效率、降低成本

　　08年以后,培训的目的性更强,短时间内会更加追求培训的短期效益。像“财务的十二把砍刀-李践”、丰田式管理、工业工程(IE)类似的课程会火爆一段时间。

　　三、人材不再是企业最宝贵的财富:机器代替人工

　　企业增员,非工资性支出庞大;企业减员,加班超时,违反法律。两难之下,企业唯一的出路是朝机械化、自动化方向发展。一将难求,可人材(非人才)已不再是企业最宝贵的财富。

　　四、企业裁员增多:新进人员培训任务繁重

　　机器代替人工或企业瘦身或对无固定期限劳动合同的敬畏,企业裁员或变相裁员会增多,一段时间内员工的流动率会飙升,新进员工“入模子”培训的工作量会大增。

　　五、“铁饭碗”:害人害己

　　尽管有关方面一再强调无固定期限劳动合同不是“铁钣碗”,可有些已经做了七八年的老员工还是抱着再做二三年就是“铁饭碗”了的想法,得过且过。员工不思进取,又不想离开,炒又不能炒(赔偿高),要培训可能又是“江山难移,本性难改”或者是“扶不起的阿斗”。

　　庸才型的老员工增多,不仅企业一潭死水,更会导致“空降兵”的生存环境“险恶”。企业推行变革的难度会增大。如何塑造员工竞竞业业、与企业同舟共济的职业精神,打造合谐的企业文化会显得更加迫切。

　　六、未雨绸缪:应对产业升级

　　中国是“为别人做嫁衣”的世界产品制造大国。《劳动合同法》的实施会加快产业升级。企业产品要走高、精、尖路线,产业链会向两头延伸甚至转型都会在所难免。产品研发、企业发展战略、品牌管理、供应链管理、高级技工等高端人才会更加抢手。

　　七、劳资关系复杂:训人先训己

　　招错人的代价勿庸赘述,劳资纠纷更是让HR从业人员的压力雪上加霜。如何炼就一双火眼金睛?如何成为半个法律专家?如何进行绩效管理?这些都是摆在HR人员面前的严峻挑战,滥竽充数的南郭先生已无藏身之地。HR人员,培训别人之前先培训自己吧!

　　八、想说爱你不容易:培训被推到风口浪尖

　　当企业利润丰厚时,培训费用可能还只是冰山一角。当企业生存举步维艰时,培训的投入产出就被推到风口浪尖。培训绝对没有错,可怎样培训才是一次高效率、高效益的培训呢?笔者一直认为:目前企业培训的理论和操作都还停留在纸上谈兵、隔鞋搔痒的阶段。也许《劳动合同法》的实施,会推动、加速学者对企业培训更深层次的研究。

　　《劳动合同法》的实施,既是机遇又有挑战。“变-才是永恒的不变!”HR同行们,笨鸟先飞吧,及早应对自身环境的变化,就像企业家应对《劳动合同法》的实施一样!