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小时候上班比较早,17岁多,骑着28的大自行车,吱吱扭扭,慢慢地跟着几个老师傅,上班下班,日复一日,忽然觉得车越蹬越沉,找修车师傅拆开一看,后轮的轴已经快磨断了,于是换了新轴,整个自行车全部拆开清洗加油,重新骑上,顿觉轻快很多,于是知道自行车也要定期保养。
后来自己创业买了自己的通用凯越车,更知道了保养的重要性,按照说明书的要求,按照公里数定期到维护点保养。汽车需要保养,企业需要不需要保养?如何保养?
企业好比一辆汽车,当然需要“定期保养”。那么,如何保养呢?
其一,公司管理年会。每个一年或半年,对整个公司业绩做一回顾展望,目标完成的如何,和预期有何差别?是什么原因?对公司各个系统(结构)进行拆解盘点,包括营销系统、运营系统、财务系统、人力资源系统、战略系统、研发系统等,看看是那个系统的问题,那一部分需要加强,没有完成任务的原因是什么,如何发挥优势规避劣势,重新核定企业发展战略和目标,使“汽车”跑的更快更通畅。
其二,激励,加油站。每年抽时间,针对中高层或核心员工,旅游,放松,使工作松弛有度,不能神经天天绷得紧紧的,适当修整很重要,加加“油”,或者加些企业文化凝聚的活动。人都会疲惫,无论是管理层还是员工,定期修整是很有必要的,凝聚士气,搞活关系,增加内部向心力。
其三,充电培训学习。制订全年培训计划,围绕着企业发展战略目标,分层次、分岗位、分职能,全方位展开培训学习,给他们完成各项指标以技能、方法、工具等各方面支持,定期不定期,短期脱产训练是很有必要的。
其四,定期人力资源盘点,更换“易损件”。根据自己企业行业特性,定期不定期招聘新员工入职,输入新鲜血液,优胜劣汰,适者生存,保持正常的流动,流动太强或不流动都不是好事,可给企业肌体增加新的东西。
企业“定期保养”需要方法、工具和油料,根据自己企业实际情况灵活机动掌控,好像砍柴的刀需要经常打磨一样,使刀更锋利,使企业“汽车”跑的更快、更安全、更长久。
