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在企业处在发展的重要阶段、改革的关键时期，企业文化必须先行。
要引导员工冲破传统观念的束缚，积极投身于改革改制，为实现改革目标提供思想保证。要让员工自己认识到：企业改制，谁先改谁先受益，谁占领了市场制高点，谁就“一步领先步步领先”。观念一转天地宽，但转变观念并不是一件容易的事，需要先进文化的引导，正确舆论的营造。因此，倡导竞争文化，提高企业的市场竞争能力，理所当然。
要引导员工树立终身学习的理念，学技术练本领增才干，为提高产品品质提供智力支持。生产高档次的市场需求的产品，对劳动者素质的要求也在提高。从技术工人的角度而言，企业的存量与需要的比率相差很大。当资金、科技、管理流伴随着企业结构调整、流程再造、项目引进快步到来的时候，所需数以千计的高技能人才，靠单纯引进，显然是不可能，只能依靠企业自身的培训。
要引导员工坚持科学发展观，特别是在我们与同行差距拉大的情况下，要动员员工奋起跨越，为实现经济发展跃上新台阶提供精神动力。“打造中长途客车（含时速200公里）主要生产基地、重点发展城轨产业、提升高档客车修理品质、开拓时速200公里动车组重大部件市场。”
这一企业发展战略的提出，是浦镇厂党委遵循全面、协调、可持续发展的要求，及时分析企业发展面临的新情况、新问题、新特点，用科学发展观谋划全局，用发展的眼光，通过深入研究国内外、同行业发展的轨迹，结合企业内部的实际情况，本着有所为有所不为的原则制定的。但要实现这一目标，需要全体员工具有高昂的斗志和顽强的精神。
管用有效
企业文化必须融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，只有这样才能显示企业文化的活力和作用。围绕当前企业管理工作、精神文明建设工作，企业文化建设的重点是做好以下几个方面的工作。
制定企业文化建设规划。规划是对今后５年企业文化建设工作设定的目标，企业需要及时提出一个指导当前企业文化活动有效开展，符合企业三个文明建设要求，能切实推动企业快速健康发展的纲要。为此，浦镇厂遵循企业文化建设的规律，制定出《南京浦镇车辆厂2006—2010企业文化建设规划》。
开展“规范岗位行为，提高岗位绩效”主题教育活动。岗位行为，是企业文化体系中行为文化的基础。规范岗位行为，是素质养成的必要途径。通过学习、引导、规范，发挥企业文化塑造员工良好行为的功能。
围绕现场管理、质量管理，把企业文化建设工作做实。现场管理、质量管理，关系到企业的环境形象和产品形象。企业竞争，归根结底是优良的管理、优秀的产品的竞争。合作伙伴和用户，往往从现场管理、质量管理来判断一个企业的管理水平。在现场管理和质量管理中，企业文化部门，一要舆论跟进，营造氛围；二要现场指导，规范运作；三要举办讲座，传播知识；四要培育典型，以点带面。
遵循规律
企业文化建设工作，是一项有理论指导、有规律可循、有方法可鉴、常建常新的工作，必须以正确的理论为指导，遵循企业文化建设的规律，结合企业发展实际，在建设中加强，在建设中完善，逐步形成有自身特色的企业文化体系。
继承发扬优秀传统文化。铁路机车车辆企业，大多历史久远。浦镇厂具有近百年的历史，在长期的革命斗争和社会主义建设中，形成了“二七”光荣传统、“提速精神”、“二次创业精神”，以及去年在大干新造车过程中所表现的迎难而上的精神风貌，这是宝贵的精神财富。
认真打造产品质量文化。通过“质量兴厂”主题教育活动，质量意识在员工中得到加强，但长期计划经济体制下形成的“修理习气”，仍然存在于今日的生产过程中。目前，浦镇厂要从提升观念、强化意识、宣传到位入手，从制度落实、标准执行、考核严格出发，使质量观念，深入人心。
精心培育企业精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。培育企业精神文化，要体现以人为本的企业价值观，体现参与、协作、奉献的企业精神，体现以市场为导向的经营哲学。培育企业精神文化也要遵循循序渐进的原则。
