高绩效团队的建设与管理咨询实操(下)

　　八、实操步骤五:制订团队规范

　　良好的规范使得团队更富效率,同时减少不必要的冲突。

　　1、规范的制订

2、规范示例(团队沟通规范)

九、实操步骤六:导入团队的绩效管理

　　没有绩效管理,其实等于没有管理。

　　1、团队绩效管理的特点

2、团队绩效管理的重点

3、建立团队绩效管理的程序

十、实操步骤七:建立强势的团队文化

　　由于团队的虚拟性,文化成为不可或缺之物。

十一、实操步骤八:团队的冲突管理

　　有团队就会有冲突发生,如何将冲突向良性的方向引导是冲突管理的目的所在。

　　1、识别冲突

2、冲突管理的三大策略

3、冲突管理方案

十二、实操步骤九:团队的学习与成长

　　没有学习与成长,团队绝不可能持久。

十三、实操步骤十:团队的领导力提升

　　提升领导力主要有三大途径:

　　刘威(knewway),EMBA,资深战略规划与品牌营销顾问,现为整合策略咨询机构首席咨询总监,为多家知名企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务,欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13611805267,电子邮件:knewway@sohu.com