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A猎人听后茅塞顿开,一溜烟的工夫赶回家中,挑灯夜战,制定了一套长达82页的“伙食执行方案”,完工后一阵窃喜:狗再聪明也只能是狗,那能比得上人呢?!不禁扬头高歌:(见下图)
第二天天刚亮,A猎人就唤醒了全体猎狗,当场宣布了这个“人性化”的伙食方案,效果果然不同凡响,众猎狗听后个个兴高采烈,摩拳擦掌,斗志昂扬,还没到“上班”时间,就迫不及待的“进山”了,不到下午14点,几乎都回来了,带着丰盛的猎物。
一晃又几个月过去了,天天如此,这可乐坏了A猎人,整日哼着小调“Onlyme”,而且逢人就夸:“公司再好,就是少不了领导”。
俗话说“隔墙有耳”,这可一点不假,没过几天,这个消息就传到了B猎人的耳里,使得其恍然大悟:怪不得最近猎狗业绩有所下降,甚至还有猎狗想外拐的现象,于是就派了个Spy进行侦察,很快A方案就被传入B家,真是“山外有山,人上有人”,B猎人立即召开紧急会议,命令全体后勤人员研究应对措施,事隔不久,一套“青出于蓝胜于蓝”的方案制订完毕,并颁布实施。结果就不难而知。
点评:
企业因为竞争而年轻,经济因为竞争而繁荣。在社会这个大集体中,竞争无处不在,所以业绩就是企业永恒的话题。随着现代人力资源理念的不断深化,目标管理正在突破原有的界线,内涵进一步得到丰富和扩充,融入了许多“新鲜”元素,因而,企业在进行目标管理过程中,必须注意这些因素的灵活运用,才能达到预期的效果。
其实,当企业的两个主体——老板和员工同为绩效奋斗的时候,利益是连接双方的唯一纽带,千万不可忽视“物质激励”的力量,尤其是在整个行业内部薪酬和福利势均力敌的时候,哪怕一点点恩惠,定会带来“意外而惊喜”的收获。
(王高楼管理咨询领域资深人士,欢迎大家来信讨论,wangkonlon@126.com)
