如何营造富于个性的企业文化？

　　是一样的。相应地，实施品牌战略应有助于企业文化的巩固和发展。另外，企业文化在实施品牌战略中的体现不止是公关宣传上的，也是产品质量、销售和服务上的；不止是物质上的还是精神上的；不止是体现在外界，更体现在企业内部。

　　一个企业，在已做好经营管理上的总体规划实施品牌战略时还要考虑到以下几点：

　　1.实施品牌战略要与企业文化相互兼容补充、相互调整促进；

　　2.实施品牌战略要首先要在企业内部加强企业文化的发展力度；

　　3.实施品牌战略要在企业内部先行开展“企业品牌战略文化”活动。

　　五．企业文化与广告、营销

　　广告和营销是展示企业文化的又一个窗口，也是树立企业品牌的重要手段，为解决品牌文化在发展中存在的问题，应重视企业营销文化和广告文化的建设，目的就是要树立企业成员的品牌意识，以文化促营销，从以下几个方面找感觉：

　　1.广告的投放是否达不到预期效果？

　　2.对产品周期的预计是否正确？

　　3.在技术上的竞争是否落后于人？

　　4.服务的理念是否深入人心，服务的意识和规范是否到位？

　　5.市场规划和细分是否得当？

　　6.是否有盲目扩张的嫌疑？

　　六．企业文化与企业形象

　　到目前为止，企业CI还是塑造企业形象的最佳选择，然而在中国的企业里CI战略的实施却缺乏新意，模仿和克隆的结果使企业患上了软骨病，企业的总体效益仍徘徊在原有的水平，企业的形象也没有因过多的投入产生质的改变。究其原因，是缺乏以下几个方面的认识：

　　1.只有富于个性的企业文化才能产生富于吸引力的企业形象；

　　2.企业和产品的形象比企业和产品本身及其价值（价格）重要；

　　3.企业文化应以培养卓越人才为目标；

　　4.最富有生命力和竞争力的企业是学习型的企业。

　　结束语：

　　企业文化是企业中物质和精神文化的总和，是企业管理软硬件的结合，是以物质为载体的各种精神现象的具体反映。要营造富于个性的企业文化，必须充分认识到只有员工的工作效率和对企业的认同与融合才对企业文化起到支撑和发展作用。员工需要的不再是思想政治教育，不再是大棒和香蕉，而是企业在多少程度上考虑到了人的价值、需要和自由。如同企业文化是员工耳濡目染企业领导的行为作风形成的，人力资源部工作成绩的取得同样是靠影响企业每一个成员达到的，人力资源部的工作者首先应是一个不断超越自我的人，明白管理是以影响为手段的，协调是以发展为目的的。而从事企业文化的工作者，最重要的能力应是最大限度地使企业与员工的利益时刻保持一致。人力资源管理是一种创造性的全员运动，只有领导层的表率作用才能影响员工的工作和思维方式，也只有员工的工作效率和对企业的认同才对企业文化起到支撑和发展作用。