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以下三点对于中小民营施工企业的管理提升具有一定的启发意义。
首先,绩效管理应当基于一个合适的基点。
这是说,绩效管理体系的设计应当考虑公司所处的内外部实际情况。主要要考虑公司的人员情况、业务流程、组织结构、企业文化、企业所处的不同发展阶段等企业的考核基础;同时还需考虑企业的考核能力,包括企业内部信息平台是否充分、预算管理评估制度是否建立、与考核相配套的各环节的接续能力等,在此基础上,依据公司战略目标的层层分解决定考核内容、通过考核模式的匹配性、优先性及导向性等原则决定合适的考核方法;在评估结果出来之后,还需根据绩效管理的目的不同,选择适用于公司战略目的的激励方式即绩效与薪酬、奖金分配、员工选拔等挂钩,才能起到应有的作用。
其次,绩效管理一定要有一个明确的支点。
这是指绩效管理必须有一个明确的目标来指导企业的绩效管理。绩效管理是一个管理工具,是为企业战略目标的达成来服务的,决不可能是为了绩效管理来做绩效管理。通常一个公司的绩效管理目标是为了企业的发展,实现企业年初既定的各项目标,同时关注员工能力的提升。
再者,目标管理法是适用于施工企业项目管理方法的一个重点。
目标管理在工程施工企业的项目管理中运用好坏,很大程度上决定了企业经济效益的好坏,也就决定了企业发展的好坏。一种基于企业战略的绩效管理方式比较适用于工程项目管理,在实施过程中要注意关键指标的分解及其考核方式。(全文完.廖润之)
