中小企业如何做好绩效管理?

　　中小企业要做好绩效管理,需特别注意以下几点。

　　一是绩效管理要有一个完整的体系。许多中小企业的管理者从思想上就没有意识到这一点,认为绩效管理就是绩效考核,以为就是在考核期未,照着几张通用的考核表填完后就万事大吉。要想真正做好绩效管理,应当是站在企业年度经营战略的高度上,从一个系统思维的角度来设计和实施企业的绩效管理。它不仅需将公司战略目标逐层分解到个人,还需要持续不断的沟通,做好与绩效相关的数据收集与记录,依据公司实情,选择合适的方法进行评价,之后再进行反馈与结果应用。为了能落到实处,还需建立一个强有力的组织保障体系和较为完善的制度体系。

　　二是深刻认识到绩效目标的重要性。绩效目标是绩效管理的起点。做好绩效目标,意味着绩效管理成功了50%。绩效目标之所以重要,是因为它是公司的战略目标、经营理念、岗位职责和流程目标得以贯彻落实的基础,是各项工作开展的指南针,又是工作进展得好坏的水准仪和校正器。它是企业一切工作的根本。

　　三是要切实关注绩效过程管理。它是指绩效管理包括目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈四个步骤组成的一个管理循环。绩效管理工作只有遵循这样四个步骤,而不是人们常见地将绩效管理只认为是绩效评价,并且将绩效管理与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等目标紧密相联起来,才有可能落到实处,较好地发挥作用。

　　四是要明白考核结果应用的重要性。如果不把绩效考核成绩与薪酬、奖金、职位变动等联系起来,绩效考核最后肯定是徒劳无功,走走过场。因此,可根据企业的现实需要,可将它用于报酬的分配与调整、职位的变动、公司的人力资源开发、员工的职业生涯发展、员工选拔及培训效果评估等多个方面。