国有上市企业,你如何激励高管?

　　新春过后,TCL在深交所正式挂牌上市。1997年,李东生及其团队以企业的增量资产作为管理层股权激励的指标。历经七年来的苦心经营,李东生等人终于享受到了股权激励带给他们的丰厚利益。

　　相比民营企业,国有企业在激励机制实施的道路上仍是坎坷难行,问题主要集中在激励股份的来源。

　　两难:流通不流通何从选择?

　　国内上市公司实施股权激励,股份来源无非是流通股和非流通股两个途径。但是国有股激励往往会出现低价自买自卖,因此国有企业不得不转而使用流通股对管理层实施激励。

　　但使用流通股同样存在明显的“硬伤”。一方面,流通股价格比非流通高很多,无论是企业还是激励对象出资购买,要么给出资方带来较大的现金流压力,要么就是激励股票数额很少,难以起到有效的激励作用。另一方面,我国现阶段股票市场的价格变化很难体现企业的经营情况,企业业绩的增长和股票市场价格的浮动没有显著相关。因此,激励股份来源问题已经成为国有上市公司实施激励道路上最大的绊脚石。

　　途径:国企激励的“三剑客”

　　在国有上市公司“山重水复疑无路”的时候,国资委在2003年底出台了《关于规范国有企业改制工作的意见》。该意见中,“国有资产可以按照相关规定将国有股份转让给非国有投资者”,这意味着高管们可以在激励计划中获得部分国有股份。同时在操作层面由“直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构”完成“转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估和底价确定等”事项。

　　目前,我国企业使用的若干种激励模式中,较为可行的有三种模式——经营者持股、延期支付、业绩股票。

　　经营者持股是指公司给予有较大贡献的高级管理人员购买公司股份的权力,高管个人出资认购一定数量的本公司股份,并由公司在锁定期限内代为管理,当锁定期结束之后,管理层持有的股份可以兑现或者转让。在这种模式中,激励对象不仅是企业的经营者,还拥有企业的股份,这样就把个人利益和企业利益结合在一起,“同生共死”。

　　延期支付是指公司将激励对象的激励薪酬,按公司当日股价折算成股份,存入公司为激励对象单独设立的延期支付帐户,在既定的期限后或在该激励对象退休以后,公司再以股份形式或根据期满时的股价以现金方式支付给激励对象。

　　业绩股票是指如果激励对象在考核时达到预定目标,公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。这种激励模式一般采用每年实施一次。此种激励模式提取部分利润购股,减少了企业和个人的现金流压力;而且每次奖励的股票数额较少,不会使激励对象为了保利做出错误决策。

　　关键:国有资产价值几何?

　　在认购实际操作过程中,企业可以代替激励对象支付部分购股资金。这部分价格一般按照净资产价格。而当激励对象离开企业的时候,企业回购股份或者将股份内部转让的价格如何制定却需要激励方案设计者认真考虑。

　　如果按照以往的激励方案中仍以当时的每股净资产值为依据制定,那么每股净资产的增长幅度较小,激励对象通过增值获得的收益不会很多;高管人员还有可能为了获得更多收益,只关注净资产的变化,忽略企业其他方面的发展。因此,国有企业实施股权激励的整个过程中,能否确定合理的股票转让价格最为关键,也是值得思考的问题。

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