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一年一度的加薪、升职终于来临了,07年4月底,公司总经理室以及一名董事(总部的领导),找我谈话,我的直属上司(常务副总经理,主抓生产本部)首先对我在本公司三年来的工作给予了一些肯定,然后告诉我你已被升职为课长助理,并提出了今后的要求
其实每个人都想在事业上有所成就,都期待着升职、加薪那一天的到来。但这次升职,我并不觉得有太多高兴,而是觉得压力比以往更大、肩上的担子越来越沉重。虽然工作与职能都未有变化,还是一个部门的主管。
从公司开始组建到现在,从一名普通员工走上管理岗位,员工→主任→课长助理;从最初的部门只有两名员工,到现在的15名,因公司在不断发展,所以部门的人员还在继续增加-----
毕竟公司才成立三年,还存在各种各样的问题,作为最早加入公司的一员,我有责任、也有这个义务,同部门、及公司其他部门人员,共同努力!让公司的管理尽早的走上正轨,为公司创造更大的效益!
曾经一位网友,说我管理的不错,我说:哪里,和部门之间的沟通与协调很难做好。她问为什么?我只是简单的回答了一句:“因为目标不一样。”
有人说商场如战场,但我认为在公司内部,部门之间的目标不一样的话,职场同样会成为“战场”。我的一名同事问我是否升职了,我说:“升了,但没有什么值得高兴的,因为能力好差、人品好坏都一个样”(这里的人品好坏指是否为公司着想)。他说“那就更需往上,将来有更多的发言权,就有机会扭转局面了。”----
升职、加薪对我来说并不重要,重要的是搞高自己各方面的能力,前几天,我去书店买了两本书,一本《读三国》、另一本是领导管理圣经《孙子兵法》。希望能够从中得到启发------
最后友情提醒:付出与回报应成正比,如相反,管理者就一定要反思了。付出是前提!管理者要学会激励,而不是打击好的员工的积极性。同样的需学会公正,就如同我的一个同事所说:“公正是最好的动力”。另外管理者更需做的是适才而用。
简单的概括就是管理者要学会:激励、公正、适才而用。这是企业发展的必要也是唯一的途径!
