管理者系列篇:如何做好员工年度考评

　　对员工进行考评,其实也是激励员工的一个很好的手断。考评一般分为每日考评、月考评、及年度考评。

　　年度考评的目的,最主要的有以下几点:

　　1、作为年终奖的重要依据。

　　2、作为员工加薪、员工晋升的重要依据。

　　3、达到激励员工的目的。

　　那如何才能做好员工年度考评工作呢?须从以下几个方面进行(可适当调整占分比例):

　　1、员工的工作技能。(30分)

　　2、员工的工作效率。(30分)

　　3、平时的工作态度、责任心。(20分)

　　4、班长对员工的评价。(10分)

　　5、员工之间的评价。(10分)

　　以上每项再分为:差、一般、好、优秀

　　例:1、员工的工作技能。

　　差(10分)一般(15分)好(25分)优秀(30分)

　　最后,每项评选的得分相加,即成为年终的评分。90分以上为优秀;80分---90分为好;60分---80分为一般;60分以下为差。

　　企业可以根据实际的情况,对员工进行考评。