员工为何说跟错人了

　　如果在一家企业里,同时有几个领导或者说老板,他们对公司的中高层干部都具有调薪权、调职权或掌握其它直接关系到中高层干部切身利益的权力,在这类公司里,就会常听到一些中高层干部感叹:“我跟错人了!”

　　同样掌握“生杀”大权的不同领导人,他们的心态、风格、水平、评判标准等是不一样的,心态可分端与不端,风格也分雷厉或从容,水平纵然有高有低,标准也是有严有宽等等。就因为如此,对于同一个中高层干部来说,他在不同的领导人眼里就有不同的成色。

　　有的领导,对下属的工作有订目标、有做检查、有做评价,对下属的生活会关怀,对下属的生涯有规划、职业有培训,对下属的职位、薪资有衡量有标准,下属自然可以专心工作而无需他顾。

　　有的领导,对下属布置工作是能填则填、能塞则塞,还特爱从鸡蛋里挑骨头,而对下属的难处视而不见,下属的职位、薪资成了他遗忘的角落,下属能长久跟随吗?

　　有的领导,为避免已经在手的权利旁落和担心自己在企业里的地位不稳,私底下刻意培养自己的心腹,将下属的工作好坏放在其次,以亲疏论优劣,是心腹的表现再差也是好,是“异己”的表现再好也是差,领导专攻心计,喜恶无常。有的下属为求得过好日子,只好小心奉承领导,还能用心于工作吗?还有专心工作的环境吗?既使专心于工作有作用吗?

　　有的领导,对下属的工作从不点评,对下属的行为从不约束,对下属的要求从不拒绝,在领导的一切都是好、好、好之后,下属是少干不少拿,多干不多拿,学会了随便应付和大胆索取之后,还会甘心于付出吗?

　　同样一个人、同样的表现,特别是一心想搞好工作的人,在许多领导的身边,常遭受到不公的命运,当然会感叹自己跟错人了。

　　究其原因,是公司里存在“权齐心不齐”的领导成员实施人治造成的结果。

　　这种情况,在股份制公司和家族管理的企业里较普遍存在。