人才向老板进谏的时机选择

　　企业老板有时也很开明,需要别人进谏,那么是不是进谏者遵循老板要求坦诚陈述已见就万事大吉呢?如果真是这样顺理成章,古人也就不会一而再再而三的讨论进谏了,进谏是门千百年来学问,不只是中国,全世界莫不如此。不信任的人来进谏,容易被认为是毁谤,而已获取信任的人不来进谏,又会不认为不忠。而是否被信任,人才的自我感觉与君王的感觉又不总能一致。

　　其实人的才能器度各不相同,懦弱的人虽然怀着忠直之心,但不能说出来;被离远的人,担心不受信任不敢说;心中只考虑个人利益的人,忧虑的是否利于自身,因而不敢说。

　　现代企业与相关不大。企业老板在对待进谏方面的水平相当低:1)企业老板在主席位一坐,请大家畅所欲言,大家没有一人反应,老板自鸣得意,看来我是最能干的,你们老是你们如何能干,你们可以讲吗?2)老板总算等到有人发言了,一看是企业新来的员工,你刚到企业来,主要是熟悉学习,等了解企业后再讲吧,对企业都不了解能讲什么呢?不要浪费时间了。3)这时一个老员工终于发言了,老板说,你的发言已是老生常谈,没有任何新意,不要再重复了。会议的进谏如此,背后的进谏又如何呢?老板设了信箱,公开了电话,没有人进谏有意义的进言,相反为一些马屁手提供了新的途径。