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功夫熊猫与人力资源管理之薪酬管理

   日期:2009-07-14     来源:中国管理传播网    作者:黄育德    浏览:194    评论:0    
核心提示:  阿宝留是留下来了,可留不留得长久,还两说着呢。要想永远栓住阿宝那颗年青而不安份的心,最彻底的做法是让阿宝树立终生献身于

  阿宝留是留下来了,可留不留得长久,还两说着呢。要想永远栓住阿宝那颗年青而不安份的心,最彻底的做法是让阿宝树立终生献身于全“人”类解放事业——共产主义的伟大理想。可阿宝并不是一个马克思的信徒,这一招对他恐怕不管用。

  不能“形而上”那就“形而下”,要从阿宝贪吃的软肋着手,诱使他乖乖就范。一定要让阿宝知道,即使在神龙大殿也要遵循千百年之后一个叫邓小平的人提出来的原则:个人收入同劳动成效直接挂钩。尽管阿宝是“一号”首长亲自挑选的“接班人”,也不能另外,不能开这个先例,不能坏了祖宗立下的规矩。

  因此,在阿宝还没有立下寸功、甚至连三招两式都没有学会之前,就是基本工资这样的吃饭钱也不能足额给他,要把他半饥不饱地吊着喂,才能使他老老实实服从管理、服从调教。所以呀,开始那些天,可怜阿宝这个没娘的孩子,几百斤那么大的个子,自小是面条从来管个够,到这里却成天吃不饱,直饿得顾不了“接班人”的脸面,到处偷东西填肚子。

  正是在偷吃的过程中,让浣熊发现了阿宝“贪吃上梁”的一技之长,于是立马给他上调了技能工资——不但让他吃饱米饭,还有资格品赏有肉的包子。但包子这种技能工资是浮动的,必须在技能发挥正常时才能得到。

  当阿宝的功夫进一步提高以后,浣熊师傅又加大了奖励力度:让他吃“沔阳三蒸”、红烧猪蹄,后来还喝上了不知是“中华鳖精”还是“脑白金”,也许是“银耳燕窝”汤——那叫一个美!想那虎妞五人包括太郎跟了浣熊师傅那么长时间,也没有享受这样的待遇呀!这就叫做:只要你能做成职场精英,除了天上的月亮,凡地界能找到的东西,都可以奖给你!而一旦你的能力达到了若干年后航天员的水平,就是月亮也可以奖给你玩一玩!

  最后,当阿宝的绩效达到神龙团队第一名之时,水到渠成又众望所归地获得了神龙大殿的最高金奖——神龙秘笈:这可是武林人士多少年来梦寐以求的理想呵,那太郎为此既发了狂又发了疯,也为此忍受了二十年的牢狱之灾而就是得不到!

  实际上,最高的金奖并没有任何实惠,也就是一种荣誉、一种象征、一种令万人景仰的地位和身份标志。因而,最高奖励就是没有奖励——这也是无为而治的境界,世上又有几人能悟个明白?那太郎不就是因为没参透这一点而大失所望、功亏一篑了吗?

  所以,人们在追求薪酬和奖励时,千万别有过份的奢望哦。

  其实,最有价值的薪酬还是:金杯银杯,不如众人的口碑!

 
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