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【搜狐IT消息】（文/林丰蕾）3月25日下午，中华英才网总裁张建国在接受搜狐IT独家专访时表示，中华英才网希望于2009年在美国上市。
张建国认为，上市对一个企业而言并不是最重要的事情，特别是对招聘网站而言，如果没有进入持续盈利和快速增长期，上市将可能带来巨大的挑战和压力，这对网站本身是不利的。不过，他也透露，2008年中华英才网将进入规模盈利期，预计2009年将是其上市的合适时机。对于上市地，张建国表示，中华英才网更倾向于在美国上市。
同时，对于将被Monster全面收购一事，张建国也做出回应，表示，中华英才网的股东目前正在讨论是否同意此次收购，是否被Monster全面收购还不一定。
据悉，不久前，全球最大的招聘服务提供商Monster在其2007年财报电话会议上宣布，希望于2008年第二季度以2亿美元到2.25亿美元收购中华英才网55%的股权。
另外，张建国也透露，即便被Monster全资收购，中华英才网现有的管理团队和发展方向也不会做出大的调整。
早在2005年，Monster就已对中华英才网估价1.25亿美元，当年4月Monster以此估价收购了后者40%的股权。目前，Monster通过追加投资，掌握了中华英才网45%的股权。
以下为访谈实录：
主持人：各位网友大家好，欢迎来到搜狐第一访谈间，我们今天请到的是中华英才网的张建国先生，张总您好。很多网友要找工作的时候，都要上招聘网站，中华英才网是中国最大的几个网站之一了，作为最大网站之一的行政长官，您介绍一下网站招聘的行业情况？
张建国：找工作对每一个人来说都非常重要，只是说找工作的方式有一些不同，以前找工作都是去招聘现场。十年以前，找工作的时候，报纸广告产生了。今天找工作主要是通过网络的方式，这跟互联网的发展非常有关系。目前从互联网的招聘来说，每一年通过互联网找工作的人估计是在两千万左右。白领阶层找工作通过互联网，几乎都是在90%的比例。非常高的。
主持人：我以前听过很多朋友说上中华英才网找工作，他们有时候在上面挂一个职位会杳无音讯，这是什么情况呢？
张建国：对于一些紧缺的职位，招聘的单位非常高，他找工作的机会也许就是百分之百。但是就普通的找工作的人来说，肯定不是百分之百的。这里面有一个技巧，找工作不要因为你投了两个简历就可以了，这是不太可能的。根据我们的统计，一个人投递50份简历，相关的职位，这样可以成功的找到工作。因为50份简历大概有5到6次的面试机会，有一次机会的概率的话，这是差不多的。
主持人：要找到适合自己的工作，那种职位就是这个比例？
张建国：首先是适合自己的工作，不适合自己的话，你投一千个也没有用。
主持人：我们现在的注册、日浏览量是多少？
张建国：中华英才网注册量是1500万。日均浏览量平均每天2500万。
主持人：我们网站的主要收入来源是哪些方面？
张建国：也很简单，就是来自企业端。找工作不需要钱，这比去现场好多了，去现场还要买门票。
主持人：对企业有什么好处？
张建国：企业付费有各种方式，如果经常招聘，可以给他一个会员，便宜的话是两三千块钱一年，贵的话是一万块钱一年。对于大企业来说，他除了要买会员以外，他要买一些广告。
主持人：这个广告在我们的首页上可以有一个很好的体现？
张建国：对。一个是可以找到更多的人去应聘，对企业来说也是一个品牌的宣传。
主持人：广告的收入是多少？
张建国：广告收入是不到30%，我们主要还是会员收入，我们每年会为十几万家企业提供服务。付费的企业是几万家。对于大部分企业来说，是中小企业，对于中小企业可能就是三千多块钱。每年有正常招聘需求的。抛除了那些小卖部招的小伙计，一般都是门口贴一个招聘启示，他们不需要互联网招聘。一般想通过正常渠道招聘的话，每年会有两百多万家企业。他们通过正式的渠道去招聘。
主持人：这个市场其实还是可以开拓的？
张建国：市场非常大的。根据市场调研分析，中国现在每年招聘这个市场，可以达到50到60个亿，是这么大一个市场。互联网招聘去年已经达到12亿多，而且每年以40%的增长速度在发展。
主持人：我们中华英才网的收入是多少？
张建国：中华英才网07年的收入是3.6亿。是在互联网招聘企业里面最高的，将近30%。其他公司有2个多亿的收入。
主持人：未来几年，一个是广告，一个是会员费这样一些收入模式，您觉得哪一块的增长会比较大？
张建国：还是中小企业这一块。中小企业数量是非常巨大的。每年有正常招聘需要的企业有两三百万家。阿里巴巴在香港上市，中小企业他服务的公司将近达到了50万家。
主持人：我们现在服务的呢？
张建国：我们现在只有一万家，发展的空间还是非常巨大的。
主持人：我们现在有没有考虑和阿里巴巴合作，或者是多设立渠道？
张建国：互联网设渠道，因为中华英才网目前已经在全国14个城市有分公司。包括成都、西部地区，武汉，长沙的华中地区，包括华东、华南地区。
主持人：我之前看过一篇报道，就是我们主要的投资方Monster，他们刚发了一个年报，Monster有一定的亏损，有几家媒体算了一下，当时投了我们45%的股份，算了一下，中华英才网这边大概是亏了1.5个亿。
张建国：这个数字肯定是错误的。这几年中华英才网几乎每年是百分之百的速度在增长，其他公司的增长速度达到20%到30%之间，只有我们三分之一的增长速度。我们更多的是一种市场占有率。我们需要的是市场的地位。我可以给你打一个比方，我们随着Monster对我们投入的增长，我们投入的主要是市场广告，这个市场广告的投入是非常大的，每年达到一个亿，去年我们广告就投入一个多亿，这个比例是非常高的。但是我们投的不是一般的企业，联想打广告，他卖产品，他是卖电脑，我们打广告是一个生产过程，就是吸引求职者。企业为什么愿意给你掏钱，他要买产品，就是求职者。要求求职者去应聘，我们的广告就是一个生产过程，我们大力的投广告，就是我们前期花钱买一些原材料、元器件，把东西生产出来。任何一个企业，肯定是你先要花钱去生产产品，产品卖出去以后，才能赚钱。我们的意思也是一样的，我们这几年大力的投入，更多的是广告方面的投入。这只是一个前后的时间问题，我们今天把产品生产出来了，明天卖出去了，就能够赚钱。这一块来说，中华英才网2008年已经进入到一个很好的盈利状态。
主持人：现在来说，是持平吗？
张建国：今年不是持平，今年是我们很好的盈利状态。
主持人：您能不能给我们介绍一下，今年有一个什么样的盈利目标？
张建国：我们02、03年就盈利了。一年就盈利几百万，04年我们就开始投入了。04、05、06、07就开始大力发展，对我们来说盈利没有太大的意义，我们占据市场份额是主要的，有更好的品牌，更好的市场地位，这是最主要的。前面几年对我们来说，不是我们最终的目标。我刚才也讲了，2002年我们就盈利，但是这个盈利没有意义，我们需要的是发展速度、市场份额。所以，我们前几年就大力的投入。通过这几年的投入，这是我们前面的生产过程，把产品很好的生产出来，质量也很好，后面就可以大量的赚钱。所以2008年我们已经有一个很好的盈利状态。
主持人：今年已经是几百万了？
张建国：这肯定不是几百万了，几百万没有意义，今年我们的收入大概会有6个多亿。2007年3个多亿。2008年我们的预算销售目标要达到6个多亿。我们每年都是百分之百的增长。今年我们市场的投放还没有超过1.5个亿。
主持人：其实我了解到，您可能有几个主要的竞争对手，他们去年的宣传力度也蛮大的，您觉得像他们这样的竞争对手，有没有可以学习的地方？
张建国：应该说他们一直都在学我们。他们都在研究、学习我们。因为是2004年上市的，他们当时在市场上，在中国的市场上，他们没有竞争对手，在去年2007年互联网招聘这一块，我们远远超过了他们。智联招聘，我们并不把他们看成是我们的竞争对手，因为他规模太小了，他跟我们不是一个数量级，所以我们不把他们看成是我们的竞争对手。从服务的产品来说，中华英才网比他们有专业性，我们提供专业化的产品服务。比如说对中小企业来说，中华英才网推出的招聘宝，我们2006年开始推出来的，到现在已经卖了两年多，现在已经有五万多家企业使用我们的产品。我们的竞争对手没有这个产品。中华英才网97年成立的，大家成立的时间也差不多，服务的对象也差不多。但是CHINA—V，它主要是报纸招聘，从性质上来说，它不应该定义为互联网招聘企业，它互联网招聘只占30%，它的收入主要是来自于报纸招聘，从性质上来说，它不是一个互联网招聘企业，它是一个平面媒体的企业，它的发展速度是相当慢的。
主持人：刚才你也讲了这么多，市场现在的现状以及整体的发展。对竞争对手也做了一下评价。您给预测一下我们这个产业今后几年的发展情况，现在小的互联网招聘网站也很多，他们会不会马上死掉？
张建国：他们有的已经开始退出互联网招聘的舞台了。2006年美国Monster公司投资中华英才网以后。他们又陆续的投资了一些其他的招聘网站，从投入情况来看，2007年已经有一些关闭了，在香港投资了一家公司叫1010JOB，在上海已经发展了两年多。投了大概五千万，2007年11月关门了。还有其他投资的，在北京、上海的一些地方性网站，在北京也有一个网站，2006年的时候，那个公司已经发展到300多人，去年降到100多人，规模在逐渐缩小，可能还是撑不下去。凡是风险投资投的公司，他的追求越高，死得越快。因为他没有竞争能力，在这个市场里面是做不起来的。地方性的一些网站还有一些生存空间，他们一年的收入大概也就是三五百万，但是它一分钱也不投入，就是一个历史的基础。公司里面也就是十来个人，接一个电话，收收合同，发发职位，一年就收入三五百万，日子过得也挺好。但是他广告一分钱不投，投的话，就完蛋。中华英才网在全国性总体来说，规模是比较大的，影响力也很大。在广州、上海这些发达城市，影响还是挺大。但是在西部一些城市，影响力还没有足够强大。中华英才网在当地城市也成立有十年了，每年在不断的宣传，求职者现在的数量越来越大，自然就把当地的网站覆盖掉了。这只是一个时间的问题，我相信过两三年以后，当地的小网站也会不存在了。因为互联网的发展必须要宣传。
主持人：对于一些地方性的网站，他们有很好的资源，为什么不去收购他们？
张建国：没有什么价值，比如说他一年收入五百万，我收购他花两千万、五千万，我把这个钱在当地市场做宣传，这个价值远远可以覆盖掉。像国美、苏宁在各个地方发展的时候，占了商店，他找地方不好找，把它收购的话，这个地方就有点了。在互联网不是这样的。并不是说这个城市原来有一个互联网，我就进不去了，没有区域的限制。团队和服务很重要。我们在成都、西安成立的分公司已经有四年的历史了。
主持人：整个的市场，整体的大的盈利爆发期我还没有看到，您觉得这个盈利的爆发期还有多远？
张建国：盈利的爆发期，它跟互联网其他的公司不一样，它没有一个突然的爆发过程，它是一个积累的过程。不像互联网游戏，一下子搞对了受欢迎，一下就很大的盈利。
主持人：比如说现在的视频网站，它也是大量的烧钱的情况，两三年之内，很难收回成本。但是也有一部分人有这个信念，什么时候这个市场把全部的网民教育好了，市场成熟了，这个时候，他们的大规模的盈利期就到来了。我们这样的招聘网站，这样的行业盈利期什么时候到来？
张建国：这跟他们那样的企业不一样。对于中华英才网来说，今年就是一个很好的盈利期，我们已经到来了。
主持人：整个行业比较大的盈利期？
张建国：就是这一两年，对于中华英才网来说，就是一个好的盈利期。
主持人：如果盈利的话，会不会考虑到上市的事情？
张建国：上市是很自然的事情，一定要在合适的时候上市，绝不要把上市看作一个企业的经营目的，如果你觉得我上市以后，就可以睡大觉了，那就完蛋了。有很多这样的例子，有的企业2004年就上市，但是他上市以后，他就不敢投入，一旦投入就亏损，一亏损股价就下跌。你的盈利不能支撑华尔街的考验。
主持人：合适的时期是我们已经进入了很好的盈利状态？
张建国：对。而且能够保持公司持续的盈利状态，而且能够满足金融市场的要求。我觉得对于中华英才网来说，这一两年之内完全有可能做到。08、09年。上市以后，公司可以持续的发展，可以持续的保持投入，保持你的地位。不要上市以后没有钱，尽管你钱有了，在银行上面存着，但是他不敢投。他的钱就在那里，不敢投，投的话就亏损，因为他的盈利能力支撑不了这个东西。
主持人：上市之后的压力比较大？
张建国：对。所以你公司的运营状态要承受得了。
主持人：有没有考虑过具体的情况？比如说上市的地点？
张建国：我们选的很多，美国也挺好，香港也挺好，阿里巴巴在香港上市，股票也不错，包括在中国上市也是一个很好的选择，因为中国的互联网还是刚刚开始处于很好的发展阶段，股市还是处于一个很好的起步阶段。如果网站在中国上市，应该是一个很好的机会。
主持人：有很多家互联网公司选择在创业板上市，我们有没有考虑？
张建国：我们现在的盈利模式已经很好了。
主持人：你们的风投公司Monster发了一份财报，说会出资对我们进一步的收购，现在这一个情况是怎么样的？
张建国：Monster现在确定了这样一个意向，因为Monster毕竟是股东方。但是现在还不一定，因为这里面也有别的股东。现在就是还不一定。但是我觉得对公司的发展来说还是，还会往好的方向发展。因为Monster不是第一次跟中华英才网合作。我们两个公司交往、交流得很多，我们每个月都开月度经营的议会，我们每年都派人到Monster公司学习。同时，Monster公司也会派人来我们公司进行管理交流。我们这三年多的时期，学习了很多Monster好的管理方法和系统。但是我们在企业文化方面的建设，一些软性的管理上，可以说比他们做得还好，因为他们的企业更多的是规则、数据。中国的企业还是文化、人情方面有独特的需求。包括我们给客户提供的产品和服务，必须要中国化。否则的话，Monster就是职位发布，简历下载，就可以了。但是我们还有招聘宝服务，大企业的3S服务，招聘项目的服务，这都是为了适合中国的国情，必须要适合中国企业的需求，这样才能做得好。
Monster对于中华英才网的投入，使中华英才网发展得很好，但是钱要看用在什么地方，如果用在不同的地方，发挥的效果肯定不一样。比Monster五千万投入更有价值的是，Monster的管理思想，我们比我们的竞争对手，最少领先两到三年的管理。
主持人：这样也是一个思想融合的过程，比如说他们的一些经营理念，很可能会跟国内的经营理念发生冲撞的？
张建国：对，这里面可能会有一些不同的理解，但是Monster在全球很多国家有它的分公司，对它的管理模式来说，基本上是比较放权的，不是说派管理层过来，必须统一的模式管理。他在各个国家，都是当地本国的人来管。在印度就是印度的人当CEO，在韩国也有一个Monster的分公司，也是一个韩国人在管，在欧洲也是一样，欧洲人来管。都是本国人在管。他需要的是一个增长，一个市场份额。每年的预算的完成等等。中华英才网这几年的预算他们非常满意，因为我们的增长速度很好，而且市场占有率在2007年变成了第一。这完全改变了中国互联网招聘的格局。发生了很大的变化。这也是他们所需求的。
主持人：您刚开始跟Monster公司接触的时候，了解到美国的招聘市场和中国的招聘市场有什么区别吗？
张建国：美国的招聘市场相对成熟一些，美国的网络招聘市场达到了70%、80%。
主持人：美国的互联网普及率很高？
张建国：对。非常高。现场招聘会基本上看不见，报纸招聘也非常少，只有特定的一些行业、人群有这个东西。但是它非常少，互联网招聘已经占到70%、80%，在中国的互联网招聘也已经占到20%、30%。但是中国的互联网招聘已经有50个亿。
主持人：如果我们要达到像美国那样的话，至少还要翻三倍？
张建国：对。而且这个饼还在不断的扩大。中国的经济增长速度这么快，这里面必然有大量的企业产生，必然有大量的企业在发展，必然要招人。经济越活跃的话，人才需求越活跃，招聘需求就越大，招聘服务业的市场空间发展也就越大，这是跟经济非常有关系的。如果你的经济不好，所有的企业不招人，你这个招聘市场就受影响。但是中国这么多年一直在发展。这个行业的增长空间，一直是以40%左右的速度在增长。
主持人：我看到有一些网站，如果有个人来找工作，他们有一种圈子推荐。
张建国：我知道，比如说社区里面的介绍。这也是一种服务方式，但是这个量也比较少的。但是这不是我们主要的服务方向。因为猎头是通过人脉关系，人找人，人找人可以找到一个工作。还有一个是朋友介绍的。企业公司的员工推荐，工作介绍，这也是一个招人的方式，这也是一个渠道。社区也是一样的，通过社区里面的网友介绍，进行招聘，但是这是非常少数的。刚好有人需要，而你这几个网友里面他们刚好有符合需要的，这样才行。像中华英才网这样一个大平台，每天有两万人在投递简历，有新的求职者产生，每天大概有两万人在投简历，一个月有六十万人。这个数量是非常大的。
主持人：你们首页的广告打得特别新颖，甚至一些中小企业，很对口的企业，但是他不是很知名的企业，他找起来会不会特别的麻烦？
张建国：那也不一定，比如说中国移动，大家都想去，IBM大家都想去，但是他不一定会要你。绝大部分人还是去不了。他只能去找那些中小企业，因为中小企业占中国企业的95%以上，产值占70%几，甚至更大。所以它在就业市场里面是最主要的，大企业只是少数，就业市场总体来说只是少数，大部分还是中小企业。
主持人：再回到投资者这样的话题，如果各方面都已经达成了，我们中华英才网会不会发生一些变化？改变发展方向？
张建国：当然这个事情还没有发生，我很难预测是什么样的。但是我感觉中华英才网包括管理层不会有什么变化，因为首先你这个公司走得很好。我并不是要砸锅卖铁，它是一个团队。它需要的是使这个公司持续保持这样的状态，持续发展。业务发展的稳定是最需要的。所以不会去有一个大的调整，这是从整个公司的业绩认可来说，是这样的。再一个，我觉得公司的投入会非常大，因为这个行业目前竞争也是非常激烈的，要使中华英才网处于更加领先的地位，而且要明显的把距离拉开，还需要有更大的投入。从管理上面来说，我们的管理系统跟他们已经非常相似，我们已经经过了三年的时间改造，互相之间非常了解，而且管理模式非常一致。不需要再调整改造，只要往前走就行了。
主持人：您谈一下08年中华英才网的一些业务重点和规划？
张建国：08年我们的业务重点还是在互联网招聘这一块，在中华英才网经营理念有四个字，一个是专注，专注在互联网招聘这个领域。第二个是专业，我们给客户提供专业化的服务。我们的理念也是跟其他公司不一样，其他公司把互联网招聘作为一个广告平台，原来是在报纸上登广告，现在移到报纸上来。我们把它看作，互联网招聘只是一个数据库的服务基础，我们给客户提供更专业的服务，怎么样能够招到人。所以我们提供了很多专业化的服务，专业化的产品，我们的专业化产品其他公司都很少。对于大企业来说，他可能就是简单的打广告就行了，有一些公司打广告招不到人，所以报纸试一下招不到人，A网站试一下，招到一两个人，B网站试一下招到一两个人，花了钱又不能招到人。我们给他做的话，我们就给他做项目策划分析，这样的人在全国分布在哪些地方，我们从什么样的渠道找合适，我们就建议在合适的渠道投放广告，同时还有员工帮他挖掘。我们还可以帮助他初步的面试筛选，这样的话，去企业的人都比较专业、合格了。这样的服务我们也已经做了两年多了，很多企业在使用这样的服务。比如说思科，思科已经和我们合作了15期了，这个项目需要招20个人，一个月两个月就招到了。下次再需要，我们再帮他招。上海的EMC，他第一个前台秘书是我们帮他招的。后来又想招多少个人，软件工程师，硬件工程师，项目经理，一般的软件开发工程师，我们就帮他找到了。他要找市场人员，我们也帮他找到了。我们跟他们合作已经两年的时间，他们公司两年前的第一个前台秘书就是我们帮他们招的。现在已经发展到两千多人。所以，不是简单的打广告，如果他自己做的话，他这里打广告，那里打广告，时间浪费了，还找不到合适的人。如果你的部门里面总是缺那几个人，很难正常的工作，影响他半年时间的业务，对公司来说是要命的，这个损失远远大于他的招聘费用。所以我们提供了招聘项目外包的服务，中华英才网三年以前就推出了，在这个行业也是我们唯一能做的，其他的网站做不了，他们也推出了这样的服务，客户不欢迎。我们的客户一年给我们拿出的费用就是三百万，他们只要我们做，别人他根本不选。以前他各个渠道铺面，花了很多钱，现在他不需要去浪费钱了。这就是我们中华英才网专门有一个项目团队去做，才能够做得好。
主持人：这个项目团队有多少人？
张建国：我们大概有50多人帮助他们建设。中华英才网现在有1500多人，这个公司也不算小了，在互联网公司里面1500多人不算小。
主持人：我对您外包的项目特别感兴趣，您大概做过多少个这样的项目？
张建国：我们覆盖的企业数不下于300家企业。这是最少的。
主持人：是给他整年度的工作吗？
张建国：最早开始合作的时候，是分期做，合作时间长了以后，他们就是按年度来做。我们比较出名的客户就是思科、中国移动、苏宁电器、IBM。
主持人：这就是通过各种方式筛选人才，简历也是通过我们来过手的？
张建国：对。也是我们看的。这样可以提高他们招聘的效率跟钱的使用。以前他们需要5个月才能把人招齐，现在我们通过项目服务，我们两个月就可以把人招齐。不是这几十万招聘费用的问题，他的产品提前半年比别人推出来的话，这个市场的影响力是完全不一样的。所以项目招聘服务的方式对于企业来说是非常重要的。
主持人：这一块我们的具体做法是什么样的？
张建国：一定要区分不同的客户需求，并不是我给你提供一个广告平台，你去发布就完了，这样对企业来说，你是不能解决问题的。我们解决本身的需求。对于大企业来说，项目外包。对于中小企业来说，招聘宝，一个中小企业，花3800块钱，上面可以发布职位，可以看简历，还可以查薪酬，这个职位可以给多少钱，包括劳动就业的指导。对于中小企业来说，他可能遇到的管理问题，我们都可以给他提供这样的服务。他既可以解决人力招聘的问题，也可以解决员工管理的问题，一年3800块钱，很便宜。这是区分不同的企业，我们提供不同的服务。对于个人求职者，我们也是提供不同的服务。
主持人：这样会不会碰到另外一种情况，比如说找到工作之后，怎么取消呢？
张建国：你可以关掉，你点取消就可以了。你可以选，我不需要这个职位了，就点取消就可以了。你所在的城市是北京，是IT职位，你需要的符合条件的职位，就可以发给你。除此之外，我们还建立了一个高级人库，对工作经验五六年以上的高级人才，我们专门有一个人才库，企业里面去找的时候，也很重视这些人才，对于个人来说，也是一个很好的就业渠道。
主持人：您刚才讲到我们整个公司是1500人，而且您也讲到自己有一些文化理念，作为一个管理者，我们公司有一个什么样的目标和文化氛围？
张建国：我们中华英才网的文化特征可以定义为两个词，一个是狼文化，一个是亲情文化。所谓狼文化，就是对外公司有很强的竞争力，有很强的目标追求。对内就是亲情文化，对员工还是非常强调人情味的，有一个比较好的氛围。给员工一个比较好的工作环境。这两者很好的结合。我们公司来说，尤其是管理层，我们强调创业精神，我们开一些大的会议，基本上都在晚上7点钟以后，因为我们不想占用工作时间，平常的时候大家工作都很忙，可能就安排晚上的时间开会。包括一些培训，也是周末的时间。我们强调创业精神，并不是说四平八稳，就安于享乐了，我们必须要有付出的精神，要有奋斗的精神。这在我们的团队里面是非常普遍的。我们公司有一个员工，他老婆生孩子，为了不影响我们的话，他把老婆送回老家，这个付出是必须的。我们必须全身心的投入到工作里面去。没有时间享乐生活，起码现在还没有时间，也不允许我们去享乐生活。我们必须比别人付出更多。我们公司还强调开放式的文化，公司的管理层都比较开放，有什么问题大家可以提出来，不是必须是命令式的，强制性的。还是比较开放的。所以我们这个团队的凝聚力还是比较强的。中华英才网三十几个中高层的管理人员里面，都是我到中华英才网以后新招进来的。他们每个人都有不同的生活经历和工作经历。有同用友过来的，也有从网易、可口可乐、联想过来的，他们之前在公司也是比较高的职位。否则的话，你强调你是对的，他强调他是对的，不能相互理解，我每天去给他们劝架，都把我给累死了。大家很开放的心态，如果有什么问题可以直接提出来，直接讲。我想这是非常重要的。否则的话，相互之间不配合，互相打架，公司不可能发展的。
主持人：一个企业的文化很多时候就决定了一个公司的成败。最后一个题外话，是关于环保方面的问题。因为我们搜狐最近推出了一个绿色频道，您平时在公司里面有没有一些环保的行为、想法，公司里有没有一些节水节电、绿色的活动？
张建国：没有专门想过这个问题，但是我们比较讲究办公环境，我们办公室里面摆了很多植物，植物、树很多，空气方面也就好一些。
主持人：谢谢张总，也祝愿我们中华英才网08年取得更好的成绩。
张建国：谢谢。
