如何做好RPO?

　　《当代经理人》2008年8月刊

　　什么样的企业适合做RPO(招聘流程外包）？RPO对于企业的管理又有哪些挑战?

　　适合做RPO的企业，一般要具备以下几个条件。

　　一，一定要有一定规模，公司规模越大，对RPO的潜在需求就越大，50人以下的招聘流程外包，很难获得显著的成本控制效果；而500人以上，就立竿见影。

　　二，如果企业自身在人力资源、组织上没有准备好，就需要和RPO服务商一起优化管理和组织。

　　三，企业在自身战略和核心竞争力上面较为清晰，通过外包，可以把更多的精力、投资花在核心精力和战略上。同时通过RPO服务商的专业能力，企业可提升招聘水平和质量。

　　RPO对企业的管理提出了许多挑战：其一，是RPO服务商如何与企业内部的人力资源部门一起协同工作，责权利要清楚。RPO服务商承担日常、事务性的大量工作。而企业内部的人力资源部门只管理一家RPO服务商，同时把重点放到公司战略上。其二，企业以及内部的人力资源部门，如何确定一系列的标准，来实现考核，包括招聘时间、招聘成本等量化的一系列指标。其三，是否接受RPO，往往不仅仅是人力资源部门的事情，而是和企业CEO战略决策有关。

　　此外，企业一定要想到很多很实际的问题。比如说RPO服务商要用客户信息系统，可能会涉及到保密的问题；要做广告，可能会涉及到企业品牌使用权的问题；甚至RPO服务商派人进行现场服务时，企业内部还有一些人在做同样性质的事，那就有了抢饭碗的嫌疑。

　　CEO介绍：高勇　科锐国际总经理

　　高勇现任科锐国际总经理、创始人。1996年创建科锐国际，在招聘咨询领域拥有13年的专业经验。通过12年的努力，科锐国际目前已经成为中国最大的招聘咨询服务提供商之一，并在中国国内率先提出RPO(招聘流程外包）业务模式。