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应该说任何一个企业，在生产物质产品和提供某种服务的同时，也必然向外传播着企业的某些精神，使得顾客得到企业产品的同时，也能感受到从企业的产品或服务中焕发出的那种精神。
一个有文化底蕴的企业就像一个有文化教育素质的人一样，必然会在自己的言行中表现出自己良好的文化与素质，她是企业的灵魂，是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。
众德集团初创于1998年，自企业成立开始，公司总经理王其选就非常注重企业文化建设。以“博采众家之长，恪守诚信守德”为经营理念，致力于创造高品质农业服务，对社会负责，对客户负责，对员工负责，对股东负责，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具影响力的农业产业企业典范之一。他认为员工是众德之本，认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富，众德努力实现员工的安全和富裕，使员工与企业共同成长。“金无足赤，人无完人”是众德的用人之道。“大河有水小河满，大河无水小河干”是众德与员工之间鱼与水的关系。
众德倡导比竞争对手学得更快、更好，比拼知识管理能力，营造学习型组织，内生知识与经验，提高员工终身就业能力。客户是众德的生存土壤，不断提升客户满意度是众德人永恒的追求，众德以高品质的服务赢得客户的信赖与忠诚。2006年底众德集团与清华大学联合举办“清华-众德高级工商管理研修班”，主要学习成员是众德集团经销商和众德集团高层管理人员。旨在通过高质量的学习，使经销商与众德集团有共同的经营理念，共同成长，共获双赢。
进取是获得成就的手段，成就是进取的目的。众德人通过不断的创新和变革，追求公司的长远价值，不在乎一事一时的得失，实现公司长远价值的最大化是众德人共同的心愿。众德遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争，把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发员工斗志，促使人才脱颖而出。众德倡导“团队建设”，要求每个员工履行对团队成员承诺的义务，并对其他成员的工作提出反馈意见，帮助他们成为更出色的团队成员。
“科技兴农，造福万家”是众德集团的经营宗旨；“为社会服务，为农民服务”是众德人共同的理想；“发展企业，服务三农，造福员工，成就客户”是众德人的使命；“有耕耘，才有收获；有奉献，才有回报”是众德人共同的价值观。他们的工作方针是：有章可循，照章办事；求实创新，发展完善。
经过不断的实践，2005年底，公司总经理王其选将“团结合作，务实高效，敬业拼搏，开拓创新”的企业精神，结合公司经营和生产的品牌，提炼总结出六大精髓：
“狮马”品牌——狮子的精神：勇敢无畏，英雄气概，象征敢做人先创新的精神；骏马的精神：不待扬鞭自奋蹄，象征工作的主动性。
“红牛”品牌——耕牛的精神：俯首甘为孺子牛，象征任劳任怨，敬业爱岗。
“德喜莱”品牌——报喜鸟的精神：振奋人心，爽心悦目，象征同仁间善于相处，悦人悦己。
“众德”品牌——叶子的精神：片片相依，生机盎然，象征团队的合作，部门的衔接。
“选程福”品牌——OK的精神：郑重的承诺与忠实的服从，象征执行力的坚决和工作的高效率。
为真正体现制度面前人人平等，2006年年底，王总将企业制度方面精炼地总结为：“三大纪律，八项注意”。王总认为企业文化是软性的，制度是硬性的。企业里的每个人都要按照这个准则来做，才能建立起一个有共同信念的团队。
“三大纪律”
1、按制度办事；2、服从主管的领导；3、做对公司有益的事。
“八项注意”
1、要有计划做事；2、有章可循，照章办事；3、为人处世讲大局，不斤斤计较。不骄傲自满，反对居功自傲，目无一切；4、尊重他人，平等待人；5、及时沟通，提高有效沟通；6、要集思广益；7、制度面前人人平等，反对个人凌驾于制度之上；8、团结互助，具备团队精神，让每个人都发挥出作用。
行业在发展，竞争在加剧，2007年王总审时度势，适时在企业里提出“有效高效工作，整顿工作作风，整合公司资源”，在全公司掀起“做有效的工作，工作中讲究高效率”的热潮，公司内部做到“资源共享”，“资源整合”，以有效的资源做更多的事情。在全公司各个部门悬挂企业文化看板，时刻提醒员工按照公司的制度去工作，引导大家汲取公司的文化精髓。
众德企业文化已经形成了强大的核心竞争力，她像一种无形的链条，将众德人紧密地凝聚在一起，积极主动，自动自发地去为实现众德美好的明天而努力工作！
