HR会诊

　　“充血”的最佳时机

　　麦肯锡全球董事合伙人魏蔚

　　在经济危机时反而是掘金人才的最佳时机，尤其是一些注重可持续发展的企业，不仅由此汲取了新的血液，充足自己的“血库”，更为整个社会的就业形势以及经济回暖增添了信心，达到了企业与社会的双赢。

　　不变化则不能应对未来的竞争

　　龙湖地产首席人力资源官房晟陶

　　人力资源管理涉及到人员、组织、文化3个方面的内容而不仅仅是人员这个层面。行业环境大的变化肯定会导致房地产公司在人员、组织及文化管理各方面发生深刻的变化。不变化则不能应对未来的竞争。

　　龙湖中高层团队是非常稳定的。我们在用人方面敢于放手。我们坚持的一个原则是不会在一个重要岗位旁边设一个随时可以取代这个人的后备。行就是行，不行也是死在战场上而不是死在自己人的刀枪下。

　　一个组织在平时一定要保持合理的流动率，但流动率太高也是不对的。一来成本高，二来员工安全感降低，对组织的承诺度降低。

　　龙湖还在继续招人。校园招聘没有停止，地产的仕官生招聘等计划也在继续。

　　人力资本是升值最快的资本

　　北京诺华制药有限公司人力资源总监 金丽华

　　诺华在2009年制药的年会上表示：在不景气的2009年，不仅不裁员、不减薪，还要为员工加薪，更加注重对人才的培养。

　　诺华一直认为，企业中的任何资本都是在不断贬值的过程中，而唯有人力资本是在升值，而且是升值最快的资本。

　　在2009年实施的名为“Talent Development”的培训计划中，特别注重加强培养成熟的职业经理人和经理人接班人。

　　制药行业与其他行业最大的区别在于他更强调长远的发展，注重企业的未来。制药行业的产品周期往往需要10年甚至更长的时间，这种商业模式要求企业必须注重长远而非短视。以10年的产品周期计算，在周期内把人用好，培养好非常重要。

　　经济低谷时最应拢住人才

　　江森自控大中华区人力资源总监 梁雅杰

　　不妨借鉴一下日本企业的做法。日本企业的崛起，几次都是在经济最低谷时拢住了人才，当经济复苏时，员工休息够了，培训到位了，员工与企业间的忠诚度也经受了考验，这样的做法无疑是正确的。

　　拢住优秀人才的方法有很多，最为有效的方式之一是给予这些人机会与空间，让他们做更多的事情。企业中最缺乏的往往是管理人才，很多优秀的业务骨干不一定是管理人才，但是培养他们成为管理人才是有可能的。在经济低迷时，企业的业务压力不大，正是修炼内功的好时机，一些管理系统可以藉此上线使用，并帮助打造企业的新竞争优势。

　　此时是进行员工培训的好时机，向员工进行专业知识、管理技能方面的讲座，给予这些优秀人员新的发展空间。