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没有排场，没有流程。鸿锐新思认为那些“恐龙级公司”的年会操作方式不适合“小公司”。
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所属行业：汽车产业管理咨询 年会宣言：“更务实，更快，更强” 受经济危机影响程度：经济危机影响下汽车行业对咨询服务需求量的加大，使洪锐新思业务稳中提速。 年会投入变化程度：与往年持平 |
这一天对鸿锐新思来说可谓“双喜临门”。一是经过几个月公司上下齐心协力，其旗下汽车产业咨询平台“中国汽车产业咨询网”得以上线。二是当天是鸿锐新思的年会日。
“当大家上传完最后一份资料，全体员工都欢呼雀跃，过去几个月以来每个员工身上所承受的压力，终于得到了释放。”谈到压力，也许北京鸿锐新思管理咨询有限公司中，压力的最大的要数总经理王洪亮了。
虽然扎根咨询业已近十年，但自己成立公司也仅是前年的事。“在第一年，我几乎就是在为员工打工，赚‘人头费’。”
在经过一年的疲于扩展业务、战略规划和人员选拔与磨合后，王洪亮终于在2008年底看到了“清晰的轮廓”。一是确定了公司专注于产业咨询领域，特别是汽车产业链和价值链咨询的战略定位，二是经过“大浪淘沙”沉淀下公司目前的20余名员工。
游戏盘和扑克牌是王洪亮从家里带来的，给员工的红包、水果和年会聚餐费用则从公司运营经费中产生。
“小时候在老家虽然生活很贫困，但每到过年家家都会割上一两斤肉，包顿饺子，吃顿团圆饭。”在王洪亮的记忆里，每年除夕晚上，全家人都会围坐在一起，一起对过去一年发生的事情进行梳理总结。“好的方面继续保持，对不好的方面也会讨论出下一年怎么改善。”
而今自己独自撑起一家公司，王洪亮也会把类似做法带到公司。“很简单，大公司的流程和场面对小公司不适合，我们只需要在一种很自然的状态下，让员工的情感得到宣泄，达到‘继往开来’的目的就可以了。”
“因为我们公司组织结构比较扁平，平时就可以很直接地实现沟通，而一些表彰活动也都会发布在季度会议上。”王洪亮说，“因为员工都很理解，对于鸿锐新思，我们目前最重要的是，使公司业务更加有效地运转起来。”
“更务实，更快，更强”，这句颇有“火药味”的年会口号，让我们看到了在初创型公司中，年会的另一面。
这个年会主题的背景出自，经济危机影响下汽车行业对咨询服务需求量增大，这给鸿锐新思带来了新的发展机遇。
“在经济危机影响下，全球汽车产业正在发生着巨大变化，产业格局处于重塑期。但作为全球第三大汽车市场，中国的汽车市场仍然有许多刚性需求，是全球汽车市场情况最好的一个国家。况且国家出台了一系列拉动内需、扶持汽车产业发展的利好政策，这将使我们的很多客户受益，有利于汽车企业尽快度过金融危机所造成的困难时期。”王洪亮说，“咨询公司存在的价值就是要帮助客户解决问题，在产业环境急剧变化的情况下，企业面临着越来越多变幻不定、亟待解决的各种战略问题、运营问题、市场问题、管理问题，需要与外部智囊机构一起商讨对策。作为一家专注于汽车产业研究咨询领域的本土咨询机构，我们最大的优势就是对于汽车产业、行业和市场的全方位了解，对企业问题的深度把握，以解决问题为导向的咨询解决方案和考虑企业承受能力的合理报价。从去年下半年开始，客户有越来越多的事情找到我们，对鸿锐新思的研究深度和运作能力提出了挑战，因此在2009年我们必须进一步把研究基础和人力资源基础夯实，以应对日益增多的业务量。”
基于这个背景，鸿锐新思今年的年会将会着力营造一种“严肃活泼的气氛”。虽然具体方案尚在讨论中，但有一点王洪亮十分肯定，那就是在年会不做形式化的表彰。
“公司最初的人员有40多个，现在沉淀下了20个人，可以说这20个人都是我精心挑选的，每个人都能找到自己在组织中的位置，因为我们不想做刻意区分。”
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“企业的文化建设就像扫地一样，功夫应该花在平时，不能把所有问题都留给年会。” |
“公司刚成立时，我曾经带过来一些所谓大公司的习性，但发现对于初创型公司并不奏效。”王洪亮所说的“大公司的习性”更多是一些企业文化建设中的小事。
比如他曾在最初搞过“员工午餐会”，但最后由于涉及到有些员工出差问题，该活动不了了之。
“文化建设主要是为未来投资，而初创型公司需要首先解决生存问题，凡事都得有个轻重缓急。”即便意识到了这一点，王洪亮还是坚持把公司的“文化发展基金”做了下来。
鸿锐新思的“文化发展基金”成立于公司成立之初。该基金按照公司人头数每个季度相应拨款，来支持员工的业余文娱活动。
“公司的实际发展情况要求我们必须更质朴，包括做事风格，对待客户的态度，以及对于企业文化建设和员工关系的处理等方面。”在王洪亮看来，企业的文化建设就像扫地一样，功夫应该花在平时，不能把所有问题都留给年会。
