中盛光电的人才战略

　　全球能源，中国智慧。中盛光电集团是光伏电站综合解决方案提供商，也是光伏电站核心产品制造商。公司业务遍及全球六大洲的39个国家和地区，在全球各个地区，不同文化、不同肤色的人们正享受着中盛光电供应的清洁能源。本文是我们中国人力资源网在与中盛光电集团人力资源部门相关负责人接触之后，就该公司的人力资源战略做出的媒体解读。

　　中盛光电的选人标准

　　中盛光电（以下简称中盛）的愿景是做技术领先的全球化光伏企业，围绕着这一核心战略，中盛光电的求才重点主要是在以下几个方面：首先，在技术人才方面，着重引进全球范围内的高端技术人才，或者通过多方合作等方式真正提升企业的技术研发实力；其次，出于企业发展国际化的要求，企业在选取有全球化背景的运营和海外营销人才方面倾注了很大的心力；第三，品质是关键，企业在产品品质提升方面的相关人才的延揽上也是不遗余力。

　　而随着中盛自身的快速发展和集团策略的转向，中盛对员工综合素质的要求越来越高，在最近的招聘中，他们也着重加强了对应聘者综合素质的全面考察。对确实非常优秀的人才，中盛愿意用优厚的条件吸引他们加入，并期待着他们为中盛创造更大的价值。

　　中盛光电的用人宗旨

　　中盛目前正致力于建立一个强大的海外营销网络，在其各个海外分公司或办事处，公司大胆聘用当地国籍的工作人员或是在当地已经生活多年的留学生，对此，中盛认为他们并不存在什么管理上的困难。因为他们在当地聘请的大多是具有很高职业素养的职业经理人和专业人才，并不注重其国籍、身份等外在条件，而是希望能够找到志同道合的“合作伙伴”，大家在一个共同的远大目标的指引下，心往一处想，力往一处使，这样，即使某些时候一些文化上的冲突不可避免，大家也会本着“求同存异”的原则处理问题，始终把企业的发展和行业的进步放在首位，从而实现个人与企业的双赢。

　　中盛光电的留人措施

　　对于自己将如何留住优秀人才，中盛显得很有自信：首先，该公司所在的行业是一个立意高远且快速发展的行业，随着石油、煤、气等不可再生能源的日益紧缺，人类对能源的需求将越来越多样化，而其中直接利用太阳能的光伏产业将在新兴能源产业中占到较大比重，在这样一个充满希望的行业中工作，本身就对优秀人才具有极大的吸引力。因此，在企业共同愿景分享的前提下，一些即使没有光伏产业背景的海外运营或营销人才也会被牢牢地吸引在这个行业长远价值的感召下。其次，中盛始终强调以行业、公司的愿景与目标为导向，也就是说只要敢想敢干，他们愿意给人才最大的发挥空间；第三，中盛会对人才采取合理的激励措施，包括短期和长期的。

　　所谓长期的激励，中盛解释说他们准备了多种方案，包括每个人的职业路径提升——所有即将加入中盛的员工都会有一个完整而详细的面谈，内容包括他在工作中可能会遇到的问题，未来几年的职业发展方向等，以帮助他迅速找准在中盛的个人定位，为之后在公司的职业发展奠定信心，为企业同时也是为自身创造更大的价值。

　　中盛光电的育人策略

　　虽然本阶段还是以人才引进策略为主，但中盛的内部人才培养计划已经展开了。目前中盛正在实施较大的策略调整，对于一些有可能跟不上公司发展脚步的员工，中盛也是尽量帮助和支持他们调整自身、不断进步，以适应整个行业和公司的快速发展。

　　对于中盛光电，笔者最大的感受就是这是一家有远大抱负并不遗余力去逐步实现其抱负的公司。通过与该公司相关人士的接触，我们能充分感受到中盛是一家大气、从容的公司，尽管目前国内光伏产业的竞争十分激烈，相应地，对于具有光伏行业背景的优秀人才的角逐也十分紧张，但中盛凭借着自身早早确立的核心竞争力，坚信自己具有吸引优秀人才的独特魅力。他们自信会为人才提供一个良好的展示平台，让他们在加入中盛之后能够获得最大程度上的职业路径提升，最终实现企业和员工个人的双赢。