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2008年11月是盛博科技制造系统“一次做对活动月”。在进入“一次做对活动月”之前的2个月(9月、10月)，和衡顾问组通过对盛博科技全体员工进行《一次做对理念》和《个人一次做对》分级培训和写心得、评改心得、发布优秀的心得、分享心得，举行QCC活动并评比，策划画漫画、写标语等全员活动，盛博科技发生了极大的变化，主要表现在以下四个方面：1)员工士气高涨;2)员工态度变得积极主动;3)团队凝聚力和合作精神加强了;4)产品的合格率由95%上升到98%.
而进入11月份开展制造系统“一次做对活动月”，在这个月里清溢和衡顾问组主要策划了以下四项活动：
1、一次做对活动月海报宣传：制作与一次做对相关的宣传海报，覆盖各车间和办公区明显的地方，同时利用QCC早会宣传这一活动的意义，起到活动造势和理念内化的作用。
2、一次做对知识竞赛：顾问组策划一次做对知识竞赛的总体框架，利用活源思想，发动制造部主管以上人员一起出题，题型涵盖选择题、简答题、判断题、谜语题，目的是要求大家共同参与，在出题的过程中本身就是一种实践式培训。在组织一次做对知识竞赛的活动中，把一次做对预防思想贯穿在整个活动中。
3、一次做对PK赛：利用PK赛，把一些对一次做对模糊的认识进行澄清，同时通过PK赛培养和发现人才。
4、一次做对技能大比武：结合各班组的特点进行技能大比武，通过技能大比武可以发现人才，激励人才，树立标杆，把标杆的经验进行分享、培训、优化和固化，以达到提升整个班组的操作水平，弥补系统的短板。
为什么要策划这四项活动?一般人可能不明白，聪明的人就知道这才是培训的真功夫。通过“一次做对活动月”这四项训练活动，达到了从氛围营造、全员参与、理念宣传、理念认知、理念落地、技能提升、标杆寻找、经验分享、物质激励、精神激励和及时激励综合使用，提高整个生产系统生产效率的目的。员工要应对这些活动，并且在比赛中要赛出水平，员工必须在工作之外自我培训不停顿，由要我培训转变成我要培训，这才是培训的真功夫，正所谓培训之功在培训之外。
