与企业共赢——我的职业发展观

      做人力资源很多年了，因为职业关系，周围的朋友经常请自己帮忙留意合适的工作机会，这时自己通常会发一些邮件问问朋友或者人力资源同行的公司有无空缺，幸运的话，有时很快会帮朋友找到合适的工作。其实自己也不过是举手之劳，一来帮了自己的朋友，二来同行的公司正缺人，也帮了同行的忙。

      几天前接到一个朋友的电话，电话里他请我帮他留意有无合适工作机会，我听了不禁觉得有些诧异。自己这个朋友相当有才华，年初同学聚会时还听他谈起自己被猎头公司相中马上就快得到一份不错的工作，薪水提高了一半还多，现在还清晰的记得当时他开心的样子。朋友之前的公司是行业内的领军企业，所以他们公司各部门的负责人及业务骨干就成了各家竞争对手挖角的对象，他一直是业务部门的业务骨干，很受公司器重，去年上半年底，公司还提升他为部门的负责人，薪酬也有了较大幅度的上涨。一开始他对薪酬很满意，但后来听说对手公司的同一岗位比自己拿的更多，于是心理上就产生了一些变化。去年年底，竞争对手委托一家猎头公司找上了他，以高薪请他过去，没有过多犹豫，他就离开了那家发展前景非常不错的公司。还记得当时自己还提醒他说要慎重选择，高薪被猎看起来风光，实际风险很大，为了高额猎头佣金而拿张梧桐叶就把凤凰骗去狗窝的无良猎头遍地都是，朋友当时听了还笑自己职业病，现在果然被我说中。

      到新公司上任后，他发现这家企业虽然已具备一定的规模，但实际上管理上极度混乱，业务情况与管理状况都与猎头公司介绍的出入较大，不仅用人标准低，管理团队素质差，而且人事斗争激烈。最关键的是这家公司的企业文化与管理人员价值观与原企业差异很大，这使得自己与这个公司的磨合变得极其困难。由于自己的规范化管理方案触碰了一些“老人”的利益，一经推出即遭遇顽强的抵抗，很多方案因得不到支持而胎死腹中。而且由于文化理念的差异，一些简单的事务处理策略都会引起纠纷。接下来，一些“老人”开始经常向董事长汇报一些所谓的小道消息，使得董事长逐渐开始过问朋友的一些业务执行方案，最终朋友因越来越多的朝令夕改而不得不选择离开。用朋友的话说，这次失败，主要是归咎于两点，一是太过信任猎头所言企业的状况，于入职前没有全面了解；二是两种职业理念和两种企业文化的冲突，使自己与公司之间难以磨合，人才需要与自己相辅相成的环境，才能充分发挥自己的能力。现在他很后悔离开前一家公司，虽然薪酬没有新公司高，但收入也不低，况且公司的培训与发展机会很多，公司发展的很快，晋升机会也很多，再持续工作一段时间一定有更好的职务晋升机会，可惜现在想回去已不可能，能否再找到一个合适的公司根本是个未知数。

      没想到一向被我们视为精英的朋友，在猎头面前却会犯低级错误。现在，一些人认为被猎绝对是一种认同，同时也是自己职业发展走捷径的机会，被猎不跳是傻瓜，其实这些都是不成熟的认知。职业经理人在面对猎头时，不应仅盯着高额的薪水，而应冷静的面对，至少你应该清楚的认知被猎的风险。

      1、越高层次职位的人才，越难以与企业磨合。

      被猎当然是空降上任，没着陆前彼此都认为对方是美的，而“硬着陆”则很容易让美感变成残酷的现实。做人力资源招聘的人常常用一些感叹来诠释招聘时的距离美，比如：“招不到的人才才是最佳的人才”，“别的公司的人才那才是人才”，“外来的和尚好念经”等。其实人才入职后，随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”却越来越大。“空降兵”的到来，在某种程度上会使原有的员工和既得利益者有所冲击。企业对新人总是心存戒备，很难对他们稍有出格或不同于企业旧有规章的举动有所包容，理念的碰撞、文化的冲突始终是彼此无法回避的问题，而这个问题是磨合成功与否的最大障碍。

      2、小心成为竞争的牺牲品。

      某公司指明让猎头公司用高薪去挖竞争对手某部门负责人，成功挖角后该公司在半年后又将这名负责人辞退，然后又请猎头公司去挖另一部门负责人，该公司目的就是借刀杀人，意在搞垮竞争对手。

　　人力资源是企业竞争的重要砝码，企业为了达到自己的经营目的，经常采取一些“灰色”手段来确保自己的竞争优势，上演“借刀杀人”，猎头公司往往是企业的“刀把子”。猎聘竞争对手的人才，来了能发挥才能那最好，即使不能发挥被辞退了事，至少也可以打击对手，损人又利已，一箭双雕，上上之策，何不乐而为之。

      3、别只盯着猎头许诺的薪水，要权衡长期收益。

      薪水的概念在很多人眼中都被物化为能看得见拿得到的Cash，其实这样理解过于狭隘了。从广义上说，薪酬一般可以称为“收益”。这包括你可以拿到的工资（Cash），福利，包括有保险、津贴补助，个人税收，培训机会和晋升空间等等。这些都是你个人收益的组成部分。不要因为猎头允诺的薪水大于现在的月薪，你就开始忙着做离职打算了，而应该考虑培训、晋升机会、企业文化等，杀鸡取卵的事千万别干。虽然现在的企业薪水不是很高，但会提供良好的培训和学习机会的企业才是真正为员工着想的企业。在这样的环境下会比单纯的收益更大。

      4、对企业具备忠诚度，是人才发展的一个必要条件。

      一个人为了个人的长远发展，不应把跳槽当作规律，被猎就跳则犹如跳楼，对自己对企业都是不负责任的表现。优秀的企业任何时候都需要优秀的人才，那些脚踏实地，敢于承担责任，值得信赖，主动积极的员工是哪里都需要的，只有这些人才能真正与企业共同发展，并分享收获的果实。一个人在考虑你能获得什么样的薪酬和待遇时，也要换位思考一下：你为企业能带来什么？频繁跳槽的人总希望直接跳过过程而走捷径获得高回报，这样的人不可能获得真正的发展。这好比寒冷的冬天，人们围坐在冰冷的炉子前，大家只想取暖（索取）而不添柴生火（付出）。这样的人根本不可能获得温暖。没有持续的投入而直接想获高回报必然与高风险相伴。

      说了这么多，其实还是希望与大家分享我的职业发展观——持续贡献，与企业共赢。记得有位企业家曾经说过：任何企业都不是一个没人看管的钱箱，谁都可以去捞一把，需要有人投入，才能有产出，然后才可以谈分享成果。一个企业，给员工舞台，也许现在可能还没有很优厚的薪水，但是有你发展的空间，只要有了信赖，双方就具备了共同发展的基础，同时通过不断努力，推动企业持续发展而获得个人发展，从而与企业共同分享成果。

      与企业共赢是我的职业发展观，也是那天分手时我给朋友的忠告。

      作者单位：研祥集团人力资源中心