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“事实上，任何一个企业都希望自己能够具备可持续性，能够具备核心竞争力，都想取得绩效和利润的最大化，这样才能抵抗住经济危机的压力，但是中国企业却不知道如何为取得这些而付出？即使他们现在才开始想付出。”——在一个专门外贸出口网站上，记者看到这样的帖子。
“现在正是中国企业‘鱼跃龙门’的关键时期，他们正身处转折点。”埃森哲大中华区主席李纲发现，一个具有所谓的卓越绩效企业，实际上不仅是通过它的盈利性、增长性、前瞻性以及稳定性来衡量的，还有一个很重要的因素是企业的持续性：“持续性指的是企业是否能够经历不同的经济周期。我们可以看出，当经济处于减速或是下滑的情况下，相比经济形势好的时候卓越绩效的企业面临更多的考验，而对一些在经济形势好的时候绩效平平或者是低绩效企业，生死存亡压力可能也会相应加大。”
基因一：市场的聚焦和定位——你是否非常明确在什么时候和什么地方与谁竞争，而且能够主动为未来的变革或变化做好准备。
具体来说，包括三点：
第一，中国能够抗风险的企业或者是具有卓越绩效特征的企业在向价值链上游拓展，同时也能够注重价值链的各个环节。比如说有些制造型企业开始向价值链上游，也就是设计、研发方面拓展；同时它也会向企业或者是行业价值链拓展。
第二，具有全球意识的同时，还特别注重本土市场以及本土化能力的建立和发展。在过去几年中，可以看到有些卓越绩效企业在国际化进程中大大地向前迈了一步。
第三，具有一种很好的驾驭、推动业务增长的力量，并有注重实效的能力。这些企业不仅关注的是股东价值的最大化，而且在持续发展的理念条件下，还关注企业其他利益相关者对企业的影响。
基因二：独特能力——虽然可能不同行业、不同企业的能力是不一样的，但更多强调的是企业建立和运用这些能力的独到之处和独特方法，而且，创新或创新体制都是建立在以客户为中心的业务模式上的。
这里的关键是这些企业能够根据企业不同的情况，熟练自如地应用这种能力的独特方式或者是独到之处。这里有三个方面：第一个是能够逆势飞扬的企业通常都重视多种形式的创新。这种创新不只是产品和服务的创新，不只是技术的创新，还包括了管理、文化、理念等等方面的创新。
第二个是建立创新的机制。它能够把创新的基因根植在或者是内嵌在一个企业的组织流程和文化中间，甚至它能够用量化的东西来衡量创新的结果。
“最后也是最重要的，就是这些创新或创新体制都是建立在以客户为中心的业务模式上的。” 埃森哲董事总经理王波说。
基因三：变革——不是被迫变革，而使其成为日常运营管理中的一个部分。把变革作为企业进一步增强竞争力和应对未来可能遇到的挑战的一个必要部分。
任何变革的关键，第一位的因素就是高层团队的决心，以及高层团队如何主动管理应对变革的能力。在这种变革当中，企业如何能够吸取行业的经验、运用先进的工具和技术、及时地探知或者是感受到未来变革对组织和管理的压力，特别是对那些通常不容易量化的方面，比如在人的培育、人的技能培养、员工的行为方式、员工的敬业度等方面。这些卓越绩效企业是如何及早地探知这些可能性的变革以坦然应对未来的挑战。
