领导力提升的5种习惯行为

　　答卷人：大同华林集团董事长李光忠

　　A、胆识魄力：在你的商业实践中，最艰难的决定是什么？在做出这些决定之时如何使实际行动与共同理念一致，为他人作出表率？

　　1996年，华林投资1.2亿元，兴建了建筑面积3万平方米的华林商厦。商厦完工后，并没有出现预先设想的火爆抢租场面，客流稀少、门可罗雀。当时，华林商厦每天亏损数万元，我就咬紧牙关，继续追加投资提高配套设施及服务水平，立下誓言，2年内华林不盈利，我就从大厦顶上跳下去。

　　上下同心、三军用命，正因为我们不懈的坚持与努力，华林商厦没有垮掉。目前华林是大同商业的龙头企业。

　　B、共启愿景：你如何为下属描绘令人信服的未来愿景？

　　我习惯于将愿景切分成多个阶段，明确每个阶段实现的具体时间。然后遵照承诺付诸行动去兑现，这就是我对愿景的描述。

　　C、挑战现状：你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬？在你看来，如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展？

　　通常是，定好战略大家一起精心商讨，这也是大家分享美好未来的过程，然后鼓动部众全力以赴去做。对于我们来说，商厦的整合重组就蕴含了变革、成长和发展。

　　D、使众人行：如何通过分享权力和自主权增强经理人的实力？

　　企业要做大，必须放权给经理人，多个经理人的智慧和经营努力集合在一起产生更大的效能。在我看来，所谓“使众人行”其实很简单，就是让众人实现自身价值。

　　E、激励人心：你是否支持他人独立作出决定？如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值？

　　看情况，具体的日常运营需要其他人的独立决定来处理。创造一种机制，使企业价值和个人价值高度关联和一致，集体主义精神就能实现。

　　（注：“卓越领导者五种习惯行为”是“领越”领导力研修的理论基础）