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由美国导演乔纳森.莫斯托导演的战争片《U-571》（又译作《猎杀U-571》）是一部场面宏大、情节引人入胜的战争片，通过故事主人公副舰长泰勒的成长，我们可以思考管理学中一个经典却又历久弥新的话题：什么才是真正的领导者？如何才能成为一名真正的领导者？
《U-571》以二战期间大西洋战场为背景，主要讲述了1942年德军在欧洲战场取得了丰硕战果，依靠火力强大的U型潜艇和德国最先进的“谜”系统密码，使得盟军潜艇和运输船队在长达9个月里饱受袭击之苦。盟军亟需破解德军潜艇的通讯密码。就在这时，德军一艘编号为U-571的潜艇在大西洋战场上被盟军重创，受困待援。美国海军派出潜艇S-33伪装成德国的救援潜艇，与受重创的U-571汇合，伺机夺取德国海军密码机。按照原计划，舰长道尔和副舰长泰勒率领一干人马将悄然登上U-571夺得密码机并带回俘虏。但意想不到的变故却将他们困在敌人的潜艇里。道尔艇长牺牲，敌人的救援舰即将赶到，身处危险水域，不知如何驾驶敌方潜艇，这群战士的命运与任务的成功只能依靠彼此的信任和副舰长泰勒正在成长的领导力了。
优秀的副舰长并不等于“领导者”
影片开始时，泰勒在道尔担任艇长的S-33上任副艇长一职已9个月，这个时间并不长，但在战争中已经足够长了。泰勒的理想是成为一名艇长，所以他在副艇长的岗位上尽心尽力，力求表现，没有出过一点差错。他和下属军官及士兵相处融洽，深受他们的喜爱，连艇上的厨师都认为他“是个好人”。
但在他有机会晋升艇长时，却意外受挫??泰勒的顶头上司道尔艇长偏偏提出了反对意见。也正因此，潜艇司令部没有批准泰勒的艇长任命。如此表现却遭如此结果，泰勒很是郁闷，认为道尔艇长是在压制他。即便如此，泰勒在U-571的攻击作战中，表现仍旧十分出色。他作战勇猛，身先士卒。战斗之中依旧不忘关心下属伤势。
后来，道尔艇长在战斗中牺牲，作为最高军阶的军官和副艇长，泰勒顺理成章地接过指挥权。这是泰勒的机会，他成为了事实上的艇长，虽然没有被上级任命。这时，“曾经的压制”没有了，拥有长长一串优点的泰勒是否可以凭借这份“优点清单”担当好一名艇长呢？
老艇长已经牺牲，敌人已经攻上来了，这群被困于敌人潜艇中的战士只剩一个受损的发动机和一枚鱼雷，无法航行，无法战斗，也不能求救……这一系列糟得不能再糟的局面让士兵们满怀忧虑，他们不知道下一步该怎么做，他们期待着泰勒能够成为真正的领导，引领他们走上一条希望之路，但泰勒却说出了四个字??“我不知道”。这四个字犹如深水炸弹，瞬间炸飞了士兵们的希望。士兵们转而开始期待有多年潜艇作战经验的大副，让他站出来，替代泰勒进行指挥。
虽然有了一个能够成为艇长的机会，但是泰勒却没能肩负起大家的期望，丧失了士兵的支持与追随，他也就不能成为这个团队的真正领导了。德鲁克说：“领导者之所以成为领导者就是因为他有追随者。”追随者怀有期待，当这种期待汇聚到某人身上，就成为他的责任。如果这个人肯于并有能力肩负起这个责任，他就成为了领导者。此前，肩负这个责任的是道尔艇长，道尔艇长是士兵心目中的领导，而泰勒只是一个友好的上级同事。
肩负起团队的期望，这是成为领导的第一关。
领导不只是头衔
领导者应该做什么？领导力大师约翰.科特说，领导要帮助团队找到方向并走向未来。这是领导和管理最大的不同，管理是使组织更有效率。
在影片的前半程，泰勒是一个好的管理者，善于完成执行、监督、协助等工作。他此前表现确实优秀，但准确的说法是那是作为一名副艇长的优秀。他所执行的任务都是有章可循或是经历过、练习过的，在他的工作领域里，任务的确定性很强。泰勒作为一名训练有素的副艇长，他的工作就是按照流程、规范和以前可遵循的战例开展作战。身为副艇长的泰勒这时扮演的是偏重于执行的管理者角色。
而领导者的工作要求就完全不同了。在S-33出港执行本次任务的途中，道尔艇长曾语重心长地和泰勒谈了他对“艇长”的理解，并说明了为什么他不同意对泰勒的艇长任命：“……那些年轻的士兵很多当你是兄长，你愿不愿意要他们冒生命危险？看，你犹豫了。但作为艇长，你不能犹豫，你要采取行动，不果敢行动就危及全体船员。往往在没有先例可循、资料不足之下，你要当机立断。你可能要手下冒死执行任务。你出错，就要承担后果。假如你犹豫不决，不能当机立断，那么，你就不适合做潜艇艇长。”
仔细思考道尔艇长的话，再对比泰勒的表现就会发现，恰恰是这段话道尔艇长道出了“艇长”所包含的真正意义，也是领导者的基本含义??对团队负责、在未知领域迅速作出影响未来的决策、带领团队为目标赴出努力、承担责任。在大副和团队成员的协助下，泰勒开始了他的领导者之路，他必须冲破重重挑战一步步赢得信任、获得尊重、成为大家由衷认可的艇长。
在影片的后半程，泰勒开始凭借专业能力和果敢决策建立领导权威：面对强大的德军驱逐舰的猎杀，他选择了唯一可能的方案，指挥士兵们创纪录地下潜到200米，成功突破了深水炸弹和海水压力的双重威胁，获得了团队的信任；他设计了一个用仅有的一枚鱼雷攻击敌驱逐舰的作战方案，同时也承担着一旦失败全军覆没的可能，让大家看到他决策的勇气；他让下属冒死修复空气压缩管，使得鱼雷得以发射，牺牲了一人保全了整体；在所有人失去信心建议弃船时，他的坚持使得团队没有放弃，最终在与德军驱逐舰的对决中击沉强大的敌舰，赢得了大家由衷的敬佩……他让所有人了解道：他肯于、也能够肩负起领导者的使命，引领团队走上希望之路。正因如此，影片的最后，大副才由衷地对泰勒说：“泰勒先生，你需要大副，我随时乐意效劳”??至此，泰勒终于赢得了团队和下属的认可，拥有了他的追随者。
领导不只是一个头衔，无法靠任命获得。直到影片结束，美军司令部也没有给泰勒签发任命书，但是当他带领艇员弃艇而乘上救生的橡皮筏子，向远方划去，失去了S-33，也失去了U-571的泰勒却真正地成为了一名艇长，一个领导者。
