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每周一上午，台州市路桥区欧路莎股份有限公司董事长林华友往往会提前半小时，率领公司6名高管，衣着整齐地列队站在公司大门口两边，躬身笑接500多名员工上班，并送上一句：“早上好！”（7月28日《浙江日报》）
作为礼仪之邦，咱中国人最讲究的是长幼尊卑之序。学生迎接老师，下属迎接领导，无疑才吻合这一次序。相形之下，台州这家公司的“高管躬迎员工”简直是对长幼尊卑之序的彻底颠覆，在人们眼中，也多少会觉得有些稀奇搞怪。此外，既然是高层管理人员，当然有更加重要的管理工作需要去完成，不把精力投入公司的管理工作，反而去“躬迎员工上班”，也难免遭来不务正业的质疑。确实，一直以来，咱们见惯了“员工躬迎高管”的场景，习惯了高管们高高在上的形象，忽然之间向来谋面都难的高管，反而列队躬迎员工，有些受宠若惊般的不适应，自然也可以理解。不过，因此便得出否定的结论，恐怕多少有些仓促。
事实上，高管是否应该高高在上，是否应该以“忙”为由疏离普通员工，这些一直以来被人们习以为常，并渐成惯例的现象，其实本身倒是值得反思。对于一个企业而言，因为发展的需要，当然会有管理人员与普通员工的分工，会有领导者与执行者的角色不同。但是，这不过是“术业有专攻”罢了，无论是管理者还是普通员工，都是企业缺一不可的螺丝钉，他们之间本该是平等而无尊卑之别的。此外，作为公司高管，其实没有道理以“忙”为由便两耳不闻员工事，相反，与员工关系是否和谐融洽，恰恰是一个企业是否具有活力和动力的关键。假如一名管理人员对于员工的感受，员工的意见，员工的诉求一无所知的话，如此高管显然难以知己知彼、有的放矢的去做出合理的决策来；而对于企业员工而言，尽管表面上可能对高管们毕恭毕敬，但内心里却绝不会认同于高管高高在上的姿态，自然也就难以心情愉快，精神饱满的去工作，而这又何尝不是企业的损失，高管的失职呢？
某种意义上，企业“高管”的高高在上，不过是“官本位”意识在企业中的体现罢了。当官本位文化成为国内企业文化的潜规则时，对于企业的健康高效运营显然不是一件好事。在这方面，外企的管理方式无疑值得借鉴，外企同样有“高管”，但是高管却与员工并无不同，员工不仅直呼高管姓名，决不会带有“经理”、“总”之类的称谓；饭厅里打饭，高管同样要排队，并不存在员工为高管让队的现象；员工有话都可以直接进高管办公室面谈，而高管也有定期与员工交流的义务和责任。尽管都是些细节小事，外企高管与员工之间的平等关系却由此可见一斑。
不难看出，高管之“高”本非高高在上之高，一个好的企业，高管一定会保持低姿态，必定会有融入员工之中的亲和力，对于执掌企业命脉的高管而言，善待自己的员工，其实就和带兵打仗的将军必须善待自己的士兵是一个道理。从这个意义上说，对于“高管躬迎员工”其实不必无谓争议，而不妨看其效果。当这家公司的员工对于企业的最多评价是“我们的大家庭非常和谐”时，企业的生产力与战斗力必定相当可观。因此，你尽可以质疑“高管躬迎员工”有作秀务虚的成分，但从消除企业“官本位”痼疾的角度来看，这样的“高管躬迎员工”倒是多多益善。 吴江
