菏泽农信社建立纵横结合绩效考评体系

　　为建立有效的绩效管理考评体系，做到以岗定责、岗责统一，以绩定薪、绩酬挂钩，解决只考核基层和员工、不考核联社领导层的问题，山东省联社菏泽办事处根据实际情况经过反复研究讨论，层层征求意见，制定出台了《2008年全市农村信用社综合绩效考评指标体系》，实行纵向和横向相结合、定性和定量相结合、等级考核和末位淘汰相结合的综合考核指标体系，有效推进了内部机制的建立和完善、业务工作的创新和拓展、经营基础的稳定和经营效益的提升。

　　县区联社考核：定性与定量相结合

　　办事处对县区联社考核实行定性与定量相结合的考核方式。定量指标分主要指标和辅助指标，主要指标包括经营利润、五级分类不良贷款下降、净收入、各项存款增长和各项存款日均增加额五项，按季考核，每季100分，总分400分。考核期内完不成计划指标不得本项分；辅助指标包括不良资产处置指标、存款发展指标、城区业务指标、当年贷款到期收回率指标、财务发展指标、中间业务指标、银行卡发展指标及货币市场业务等创新业务指标。每半年考核一次，半年100分，总分200分。定性指标主要指管理指标，包括个性扣分指标84项，共性扣分指标10项，共性加分指标7项。每半年考核一次，半年100分，总分200分。

　　办事处科室考核：突出定性指标，注重业务创新

　　在科室考核指标设置上，根据各专业科室分工不同，确定专业考核指标，同时设置共性扣分指标和得分指标。扣分指标共153项，得分指标共91项，凡得分指标有时间要求的，当期完不成从次期起转为扣分指标。考核总分100分，扣分最多100分，得分上不封顶，扣分项与得分项之和为科室考核最后得分。考核指标涉及多个单项指标的，考核时按每个单项指标分别计算扣分和得分。

　　考评实行周调度、月考核、季兑现。按考核结果划分考核单位等级，考核等级与绩效挂钩。县区联社根据考核结果按2、3、3、1把9家联社划分为A、B、C、D四个等级，按等级确定工资系数；办事处科室根据考核结果按2、3、1把6个科室划分为A、B、C三个等级，按等级确定绩效工资系数。对连续二个季度最后一位的单位主要负责人谈话警告，连续三个季度最后一位的单位负责人末位淘汰。

　　综合绩效考评办法的出台，打破了传统的考评模式和工资分配方式，真正体现了多劳多得、同工同酬，调动了各联社、各科室和广大员工的工作积极性，推动了改革深化和业务发展步伐。6月末，全市农村信用社各项存款余额237.6亿元，较年初增加41.8亿元，完成全年任务的149%；各项贷款余额188.5亿元，较年初增加24.2亿元，完成年度投放任务的102%；实现经营利润2.8亿元，纳税3370万元。各项指标均实现的时间过半任务过半的目标。业务增幅全省第三名，获得二等奖。