仪化PTA中心细化绩效考核提升职工素质

　　中国石化新闻网讯（王鸣 顾君）绩效考核不仅是检验员工工作完成的质和量情况，还是提升员工自我管理能力的有效办法。仪化PTA中心通过细化绩效考核，给予员工进步的空间和动力，为提升员工综合素质的创造了有利的条件。

　　该中心自2007年开展横班绩效考核以来，不断解决横班制改革出现的新问题。他们将小班组的独立管理转变为大班组的综合管理，对值班长的协调沟通能力和生产管理能力提出了更高的要求。从今年开始，该中心每季度组织召开值班长例会，进行中心经济活动分析，听取和交流值班长在横班管理中的经验教训和存在问题，能当场解决的问题，中心领导当场拍板。不能马上解决的问题，中心落实责任部门，进行研究并制定解决的措施。这些工作激发了值班长搞好自我管理的意识，形成了良好的“比学赶帮超”的氛围。他们还组织职工根据中心提出的“全能型操作手”要求，进行轮岗、互学和仿真培训，全面掌握生产现场问题的处理技能，处理机电仪故障的初步判断能力，有许多一线岗位员工被选拔到中控岗位实习，通过全装置操作技能的学习和培训，迅速提升了职工操作水平。

　　该中心还专门制定了《职工贡献奖奖励办法》，用绩效奖奖励发现生产、安全、管理中重大隐患的职工,在运用创新的管理方法或技改技措有效解决生产、管理或设备上的重大问题等等十九个方面，分为装置和中心两级奖励，员工们把它当作一种荣誉，操作更为细心，巡检更为精心，管理更为用心。3月30日，PTA1#装置丙班值班长陈银祥在巡检时发现A106润滑油管有两根堵塞,他及时向设备管理技术人员反映了情况,并协助进行处置，避免了事故的发生，受到了中心的嘉奖。