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中国民企如果说有什么自身的软肋，管理水平无疑是其中之一。如何在比较短的时间内提高管理水平？这是民营企业家非常关注的热点问题。北京大学民营经济研究院企业教练研究中心主任周大雁近期提出，“企业教练”在中国是新兴的行业，但国外的实践已经证明这是为企业拓展新思路、提高管理水平的重要途径和有效的选择。
说到教练，其实是一个管理的理念。事实上21世纪全球的企业家、管理者面临的问题是相同的，以人为本，不断学习，发挥企业的原创能力，是每一个企业的领导人梦寐以求的价值和效果。今天在全球管理的领域中，有四大主要的模式：第一，监管。从一个军队到一个企业，甚至到一个家庭，监管是不可或缺的管理的一部分，但是大师们研究发现这个模式有问题，首先是管得住人管不住心；其次监管型的领导人容易跟周边人的关系发生障碍，因为无暇关心人内心的需要。
第二种管理模式是顾问。你创立了自己的公司，一步一步的顾问你身边的人，你会手把手地教他们，把他们教会之后你才有机会做你想做的事情。这会造就一个很严谨的体系，但企业的发展只限于领导人的背景和个人的智慧，创造力不够。
第三种模式就是教练。教练是对人不对事的管理模式，改变员工的心态，激发其创造力。当员工不会做的时候，“顾问”很重要；而当员工不愿做的时候，“教练”更重要。还有一种模式是辅导，是全员心理的提升计划。今天在全世界和中国开始介入这样的一种服务，为自己的企业保驾护航，可以从源头杜绝看得见的有损于企业形象的东西。
事实上，所有企业的问题今天都表现为人的问题，因为今天地球都是一个村庄了，很多的资源，包括土地、货币乃至信息都慢慢趋同或者共享，唯一的差别是人力资本的差别。人力资本如何提升它的价值，教练技术可以首当其冲，可以用起来。为什么这样说呢？因为人力资本当它在一个企业、在一个岗位为人们服务的时候，一种可能性是为这个岗位创造价值，同时作为一个人力资本自身的价值在不断的提升。所以无论你在任何的岗位上，只要你是一个人，你就拥有你的人力资本，无论你在哪一个岗位上工作，等于用你的人力资本做了一份投资。民营企业家应该有这样的理念——你的下属员工来这里不是打工的，是来投资的，用自己的人力资本来投资。人力资本投资有工资、有收获，同样它作为人力资本有升值。为什么有很多的求职者愿意拿很低的工资到很规范化的、大的机构服务，也不愿意到小公司服务，是因为有机会在大机构里提升个人的人力资本的价值。
从体育圈引入商业领域的“教练”概念，事实上就是帮助企业，包括企业的投资人、管理人和每位员工来提升个人的人力资本的价值，从而提高整个企业的价值和可持续发展。企业教练的发展，对于民营企业来说，是一个良好的共同进步的发展契机。而民营企业家，如果能够通过学习与合作，把自己转变成一个教练型的领导人，民营企业的人力资本将发挥出更大的能量，这时，企业腾飞的时机也就逐步成熟了。
