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今年东莞人力资源环境呈现新的变化。第一季度，求职者比去年同期高出两成，找工作周期有所增长。
反观企业，新劳动法下招聘工作更加谨慎，招聘和求职形势都在发生着微妙转变。
昨日，东莞智通新世纪人才资源研究所宣布《企业用工和求职者调查报告》出炉。报告显示：五成以上的企业招聘没有年度计划，近四成求职者频繁跳槽，其中，离职后找工作的人数增加。
调查背景
据了解，此次调查历时近2个月，分为企业和求职者两部分，采用了深度访谈和调查问卷交叉进行。
企业样本是广东省500家中型企业的人力资源经理，其中制造类企业比例为70%，第三产业30%；东莞企业占70%，深圳、广州、佛山、中山、惠州等地企业占30%。
另一组样本是珠三角各地的500名求职者，其中43.6%的人拥有3-5年工作经验，19.7%的人拥有5-7年工作经验，85.20%的人目前或者上一任在中型制造业从业，其余的集中在第三产业。
据了解，调查从企业招聘计划的完善性、招聘岗位比例、招聘人员增减、员工离职、员工工作周期、跳槽后对新工作预期等问题展开，旨在为东莞以及珠三角企业留才保才提供参考。
问题
近六成企业招聘没计划
报告显示，高达58%的企业没有制定年度招聘计划，绝大多数企业都是人走了再招，需要时再招，全年需要多少人、需要什么人都是“蒙查查”。
一家科技公司HR经理的观点具有代表性，其企业有上万人规模，每天都有人流动，无法准确规划招聘计划，所以只能是补缺式招聘。
【建议】应建立全年招聘计划
虽然要考虑用人成本，但大部分企业还是对员工薪资进行了提升，此举能使员工的心理得到一定安慰，人员稳定性有所改善。
调查组提出，警惕人才失血已经被提出了很多年，企业应该建立全年招聘计划。从上年度的人员流动、流动岗位情况，结合本年度企业运营计划及各部门人员规划、员工思想动向，就能够比较清晰的制定出全年度人力资源规划，避免“亡羊补牢”式的招聘。
【矛盾】人力成本VS员工薪资
调查发现，在新劳动合同法实施后，面对新的用工环境，企业人力成本有所上升，因此今年企业在招聘时更加谨慎，对人员的选拔比较严格，29%的企业代表表示要控制人力成本。
但从整体上看，企业人员流动的比例比往年有所下降。而员工流失较严重的企业，其首要原因则集中在新劳动合同法实施后，企业没有对薪资进行及时调整。
问题
近四成求职者频繁跳槽
据调查显示，有36.9%的求职者频繁跳槽，他们工作的稳定期只有1年多。
对于求职者，87.4%的人认为跳槽是为了寻求更多机会，他们对新工作的期望值比较高，而目前求职者找到一份新工作的周期平均为一个多月。
不过盲目跳槽者并不多，这些跳槽者对个人竞争力的提升还是有着相当清醒的认识。
【建议】挖掘员工跳槽深层次原因
调查组专家认为，企业虽然在员工稳定性方面进行了改善，但新劳动合同法对员工离职没有太多约束，亦无须支付经济赔偿金，员工跳槽因此显得更加无所顾忌。
调查组提出，当今职场人员的心态究竟是浮躁、迷茫还是更加谨慎，还需要人力资源工作者进行思考。
企业只有挖掘出深层次原因才能更好地“对症下药”，否则这种现状将给企业带来更高的用工成本。
【矛盾】生活成本VS跳槽风险
由于物价上升、生活成本提高，先辞职后找工作的跳槽成本显然比过去更高。
但是，调查发现，求职者中仅有14.5%的人表示他们是在职找工作。
82.8%的求职者明确表示，他们已经离职才来找工作。
这和以往相比大相径庭，去年同期有3-4成的求职者是“骑驴找马”，观望求职。因为过去大部分求职者不愿承担失业的成本，因此选择找好下家再辞职。
专家意见
企业要重视人才战略
新世纪人才资源研究所副所长陈斌表示，新环境下劳动者的权益得到了更大保障和改善，这为求职者另寻更广阔的职业发展空间确实起到了一定促进作用。
在以制造业为主导的珠三角地区，原材料价格上涨、国际经济形势严峻、人力成本上升都成为了企业运营中绕不开的一道坎，既要继续保持竞争力又要控制用工成本、稳定用工，这对于人力资源工作者来说是个不小的难题。
有业内人士指出，在新用工环境中，员工跳槽频繁，企业招聘谨慎，因此企业在引才和留才上要更加重视关心员工。
员工是企业可持续发展的第一资源和宝贵财富。如今薪酬留人是最初级的方式，企业要学会用事业留人、文化留人，不要吝啬表扬员工；定期与员工谈话，关爱员工，提供主管与员工沟通的环境和机会，避免员工在思想上存在自我封闭的倾向。
有关专家提出，要提高企业的人才吸引和保留水平，必须深刻关注与之相关的诸多因素，从员工满意度低和人才最关注的环节入手，从制度层面、管理方法层面和员工思想层面，系统解决与人才保留相关的问题，才能真正降低人才流失率，持续保持企业的竞争优势。
