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就业“骡马大会”，在毕业生的印象里是“人山人海，晚上回到宿舍一闭眼，都是黑压压的人头”；网络招聘如同海选，HR“千里挑一”，工作效率之低好比自由落体；异地求职，打飞的、住宾馆，高额成本往往换来好梦一场……就业之难，难于上青天；招人之累，亦是众多HR的心头隐痛。如何将高校和企业这两块漂移的人才大陆连接起来，把毛坯人才打造成企业的得力新人，这中间的加工和输送平台，一直是就业市场的迫切需求。
IT行业是这个数字化时代的前锋，而如今，IT行业招聘方式也率先迈向了数字化——东方标准人才服务有限公司在国内首推的“全数字化校园招聘”，已经在这个行业启动。正如东方标准总裁兼CEO吴雷所说的那样，全数字化校园招聘平台在大学生就业和ＩＴ企业人才选拔之间搭建了一座桥梁，而技术创新无疑使这座桥梁变得更加畅通，更好的发挥了它的作用。
做毕业生和企业都贴心的人才“二传手”
“毛坯人才”到“成品人才”之间加工过程的缺失，一直是高校和企业之间的裂痕。作为大批量产出人才的大学，无法针对单个企业的少量需求，进行小订单形式的人才深加工。而企业也不愿意在培养新手方面付出太大的代价。尤其是新劳动法实施之后，人力成本不断攀升，企业不得不提高入门门槛来自保。好像是一场值得期待的排球赛，发球手和主攻手都整装待发，期待一球扣中职场精英的领地。而那位重要的二传手，却迟迟没有到位。
“东方标准就像是一位‘食医’，了解企业的胃口，熟稔毕业生的特性。把企业的肠胃难以消化的原生牛奶型人才，通过加工包装，添加有益成分，制造成口味不同，营养成分丰富，让企业能迅速吸收的酸奶型人才。”东方标准人才服务实施部的负责人王学敏说，“学生参加我们的卫星视频宣讲会，将个人资料和简历、入职志愿输入到平台数据库中。我们的人才顾问和数据库系统就开始工作了。首先要对人才信息进行调整和包装，整理成容易分类和检索的个人信息。同时毕业生可以通过参加我们的各种测评，包括技术测评和心理测评，多方位鉴定和证明自己的职业能力，也给招聘单位更多参照信息，这样简历的附加值就大大增加了。人才顾问再根据企业的需求和这些信息，来完成相应的匹配和筛选。需要进一步加工的，东方标准还有专门的培训课程。这样一来，求职者和招聘职位“错位”可能大大降低，为双方都节省了大量的时间成本、经济成本和人力成本。接下来求职者可以通过直接面试或者网上远程视频面试，来获得企业的offer。而且，即便在入职后，东方标准的“售后服务”仍然继续。”
这个“二传手”，除了功力深厚，全面掌控局势之外，还有一招绝活就是“快”，索贝的HR谈起这个招聘平台，第一句评价就是“为我们节省了大量的时间”，而王学敏更是提到一个案例：“北京工业大学的一个学生，3月10日参加了我们的宣讲，同时录入了个人信息。3月12日，该学生就就已经在东方标准的安排之下进入一家IT企业工作了。”
当宣讲会遇上数字化
3月的北京邮电大学，春天刚刚来到这里。俗话说“金三月、银四月”，火热的数字化校园招聘宣讲会也在这里开场了。此次东方标准全数字化校园招聘行动，联合了全国近千家ＩＴ企业共同参与。
在北邮，王学敏向记者介绍了这一与众不同的数字宣讲平台——多了一个主角，那就是企业卫星。参加校园招聘的企业只要在一个地方举办宣讲会，就可以通过东方标准提供的卫星视频系统同步向众多校园传播。只要有卫星视频教室和设备，无论哪个城市，哪所高校的毕业生，不必赶场，都能在同一时间身临其境般参与到宣讲会现场，了解最新的招聘动态。“我们今年将在全国100所高校内设立多功能卫星视频教室，将宣讲会的“院线”分布到全国各地。而且，毕业生们还能通过东方标准网站了解最新的企业宣讲时间安排，不会错过自己心仪的企业。”
远程面试，异地求职“CPI”的降落伞
“为什么说应届生的消费指数比CPI涨得还快？异地求职绝对是不能忽略的一个因素。吃穿住用行，只要沾上异地求职，就是一笔不菲的开销。可性价比就没保障了，搞不好就是跌停。”学生张凌这样调侃自己找工作的辛苦。
“异地面试往往消耗毕业生高额的求职成本，效果却很难保证。”王学敏介绍道，“东方标准推出的远程面试系统是数字化校园招聘中最具创新性的环节，将代表今后招聘业务的一个重要趋势。在我们的平台上，学生和企业发出供求信息后，东方标准的人才顾问将进行匹配和咨询，收到企业确认后，会以电子邮件的形式通知学生在约定时间登陆远程面试系统平台，学生只需用自己的个人电脑和摄像头，就可以与HR进行面试了。和卫星宣讲会结合起来，学生无需花费大量的时间金钱奔走于招聘会现场，同时也大大降低了HR的工作强度和招聘费用。
测评连连看——给简历增加附加值
作为国内最大的IT人才服务机构，东方标准的测评体系非常完善，包括IT职业技能测评、性格特征测评和面试测评三部分。“测评核心是企业的需求，以优质就业为最终目标，全方位考量毕业生的职业素养，并为他们提供专业的职业指导。”
IT技能测评采用的是教育部考试中心的《全国计算机职业技能考试》（NIT-Pro）。和一般的IT类考证不同，这个测试是以全真案例试题为主的，全面模拟真实的工作环境，因此在IT企业中有着较高的认可度。王学敏说：“测评是实事求是地站在企业的需求上设计的，既有广谱使用的初级测试，还有各有侧重的中级测试，比如你求职的企业特别看重c＋＋，你就可以选择考这类的中级。就像一张藏宝图，进入第一扇门，推开第二扇门、第三扇门，通向最有价值的那个宝库。”
心理特征测评则是东方标准携手华南师范大学共同研发的IT人才心理测评系统，填补了国内这一领域的空白。“IT行业有很多类型的岗位，如研发、销售、管理、后勤等，除了对专业技术有不同的要求，个性和心理素质的不同，也使得IT技术人员适合于不同的岗位。这套心理测评系统的研发经历了三年多的时间，是对近百个IT企业的一万多个IT从业者深入调研和分析的基结果。对企业和毕业生来说，都是非常新颖和实用的参照。”索贝公司相关部门的负责人告诉记者，“我们的客户主要是电视台，而电视台信息资料的保密级别比别的单位更高。所以在新员工的选择上，我们特别要求具备诚信、扎实的性格特制，东方标准这个心理测评对我们的招聘很有参考意义。”
“当然，这两大测评体系挑大梁之外，东方标准人才顾问对求职者的补充面试和专人指导也是非常有效的补充。在平台内部一对一的面试和指导，不仅能确切地了解求职者的技能水平、求职意向、职业发展目标和对企业及职位的期望，还能及时获得企业面试情况的最新反馈，这就是‘纯手工打磨’阶段，往往也是建立人才快速通道的最关键一步。”王学敏补充到，“比如求职者者会随时向我们的人才顾问咨询和反馈，像企业这次问了哪些问题，有什么新的倾向，自己存在的问题该如何解决，这些个人的零散信息再以大量样本的形式汇聚在一起，对求职者以后的职业生涯规划就会有大用处。同时，我们也能很快了解和把握企业需求的变化，进一步优化我们的培训课程、给其他求职者提供重要的信息。”
为IT人才发展终身护航
东方标准总裁吴雷曾对媒体表示，“东方标准的企业性质，决定了我们比其他IT培训机构更能提供完善的‘售后服务’”。
在国内培训市场还不完善的今天，很多IT培训机构的人才培养都是以学员的毕业为终结的。这种培训与就业脱钩的情况，直接导致了无法监控培训效果。很多机构钻了这个空子，在课程设置上随心所欲，在师资结构上以次充好，在就业保障上也“信口开河”。
“而东方标准的模式好比是“前店后厂”。王学敏介绍道，“现在，我们已经在全国设立了13个就业服务中心。这些中心将长期合作遍布到全国各大软件企业、软件研发中心甚至国内外知名企业内，不是‘一锤子买卖’。现在已经有越来越多的IT企业将招聘外包交给了东方标准，其中不乏联想、惠普、百度、用友这样的IT‘大腕’。在国际软件人才输送方面我们也战绩颇丰，国际著名的财经类杂志《经济周刊》曾发表文章，称东方标准是“人才紧缺的日本IT业界的新救世主”。长远的企业战略和可持续发展的人才输送模式，是东方标准的一块金字招牌。
