我看领导力的构成要素

　　领导力即帮助别人克服障碍完成共同目标的能力。

　　领导力通过学习和使用获得并提高。

　　一个合适的领导力框架将包含以下要素：

　　战略性思维和计划

　　善于使一切商业活动和决策与整体业务方向相一致。在了解行业趋势和市场情况的基础上，设计实施长期战略和战术。

　　激励

　　（1）鼓励赢得竞争

　　设置富有挑战性的商业目标，激励他人在市场份额、产品质量、营业额或其他行业指标方面赢得极有力的竞争性地位，积极进取，而不是被动防守。

　　（2）激励创新和变革

　　理解企业变革和创新的必要性，创造知识共享和互相理解的组织氛围。懂得如何激起他人对变革和创新的热情。

　　培养合作和协调能力

　　相信并培养企业内部和外部（小组、部门和供应商之间）合作与协调的氛围，以达成“双赢”的结果。

　　权威与信任

　　愿意对结果分担责任，

　　懂得与同事和下属分享成功，帮助他人认识他们对组织效益的贡献。通过奖励和反馈，使他人意识到他们的贡献受到尊重和认可。

　　影响能力

　　使别人按照你的意图行事，使别人接纳你的观点，让他们按你的意愿行事，并阻止他们履行那些与你意见相反的日程。

　　培养人才

　　在需求分析的基础上，带有一定想法或力度地筹备长期培养人才的计划，关键在于培养人才的意愿和影响力，而不一定是一个培训人员的角色。