人员调动与晋升管理制度

    第一条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

    一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

    二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

    第二条 晋升制度:

    一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。

    二、晋升分四种：

    1、职等职务同时升迁；
    2、职等上升、职务不变
    3、职等不变、职务上升
    4、与职务无关的资格晋升

    补充概念：

    1、 职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门的职业（如机械工程职系）。

    2、 职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。（如：人事管理和劳动关系职组包括17个职系）。

    3、 职级（Class）：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。

    4、 职等（Grade）:工作性质不同或主要任务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪一职系的哪一职级，其薪金报酬相同。

    （一）每季度人事考核成绩一直是优秀者，再考察该职员以下因素：
    1、 具备较高的职位技能
    2、 有关工作经验和资历
    3、 在职工作表现及品德
    4、 完成职位所需要的有关训练课程
    5、 具有较好的的适应性和潜力。
    作为后备干部储备库，职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

    （二）晋升：分定期不定期
    1、 定期：每年？月？日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
    2、 不定期：
    （1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者。随时得以
提升，每年破格提升的名额控制在10%左右。
    （2）工龄工资：在公司服务满3年，工龄工资增加30元/月，4到5年，工龄工资增加45元/月，6年及以上的增加60元/月，六年后不再增加。

    （三）晋升操作规程：
    凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料

     人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。