被放大的企业裁员

　　裁员、裁员、裁员。

　　一到年底，这两个字眼就以不可思议的频率调拨着每个人的神经，裁员似乎成了企业年底的固定动作。

　　刚刚进入第四季度，沃尔玛和奥林巴斯已经一前一后迫不及待地开始了今年的裁员。出乎他们意料的是，《劳动合同法》的出现让他们常规的动作变得不再常规。

　　很多裁员并非《劳动合同法》所致

　　东方慧博人力资源顾问公司副总经理胡爽雨认为本年度裁员和往年最大的不同，就是企业不管出于任何原因的裁员都会被公众和媒体认为是应对《劳动合同法》的举措，硬生生地把企业战略性裁员和《劳动合同法》联系到了一起。

　　稍懂经营管理理论的人都知道，企业是否裁员，是由企业的经营状况、发展阶段和战略需求决定的。目前大部分企业处于调整期，规模大、行业也成熟的企业需要找寻下一个新的增长点，新兴企业在面临层出不穷的机会时处理得总不是那么恰到好处。不断地调整成为企业发展道路上的必然风景。

　　沃尔玛显然属于这样的情形，裁员并没有和《劳动合同法》取得必然的联系。如果仔细观察，沃尔玛的裁员事件似乎还酝酿在《劳动合同法》颁布之前。

　　很多公众对沃尔玛裁员的评价是：新劳动法实施后，用工成本将大幅度增加，到时候裁员将更加困难，沃尔玛在此时裁员，不排除有降低人力成本的考虑。

　　“我们完全没有意识到《劳动合同法》的问题，其实早在几个月之前公司就已开始酝酿裁员计划，告知员工则是两周前的事情，公司这么做完全是为了实现在采购系统上的优化重组，避免不必要的资源浪费。在裁员的同时，公司又创造了100多个新职位。” 沃尔玛中国区公关总监董玉国对公众认为沃尔玛裁员时应对《劳动合同法》的想法大惑不解。

　　董玉国明确表示：“沃尔玛全球采购中心办公室的此次裁员与即将实施的《劳动合同法》没有任何关系，沃尔玛在中国的年采购量也不会因为此次裁员而受到任何影响。”

　　董玉国介绍沃尔玛的裁员并不针对中国，范围涉及全球包括中国、新加坡、土耳其、菲律宾以及斯里兰卡等国家，共计250余人，其中中国的深圳、上海、莆田、东莞等四个采购分部大约有110名员工在此次公司裁员中受到了影响。

　　除沃尔玛外，近期闹出裁员风波的华为集团也认为其裁员并非《劳动合同法》所致，当然《劳动合同法》也起到了一定的推动作用。一位在华为工作了7年的人力资源经理告诉记者，华为内部的员工对这样的做法并不陌生，早在11年前，华为就曾经上演过市场部全体人员起立再竞聘的场面。

　　放大镜下的企业人员调整

　　“企业都知道在这个时候裁员不是最佳时机，但不裁以后就没有机会了。”某股份制银行人力资源副行长程涛（化名）无奈地叹口气，“《劳动合同法》在一定程度上确实把企业的裁员举动提上了日程。”

　　《劳动合同法》加速了企业裁员的步伐而非直接导致了裁员潮，这是程涛和今麦郎食品有限公司人力资源总监虞祥共同的观点。

　　原因很简单：一方面，《劳动合同法》的即将实施确实让企业不得不在一个特定的时间段内梳理好自己的内部流程，否则隐患重重。在一定程度上，的确会强化裁员的数量与频率，一些本来不想裁员的企业，也会考虑加入到裁员的行列。

　　很不幸，在进行岗位梳理的过程中，很多企业惊奇地发现内部存在着严重的人浮于事现象。“我原来真没有意识到办公室那么多的助理是重复设岗，总觉得每个经理配个助理理所当然，但当我要详细地写助理的岗位说明时，才觉得以我们现在对助理岗位的需求，办公室有两个助理就足够了，一个主要负责对内沟通，一个负责对外沟通。”程涛说，裁员伴随流程梳理自然而然地产生。

　　不得不承认，《劳动合同法》确实给企业带来员工辞退成本增加、企业用人风险加大等问题让岗位重复设置、人浮于事等安置在企业内部的隐形炸弹很可能提前爆炸，更何况，《劳动合同法》还给企业提出了更多的挑战：选聘员工压力加大、员工离职方便、员工管理难度加大等等。但裁员就是最好的救急方式吗？

　　华为事件被紧急叫停的事实足以说明在这个时间段裁员很容易被公众揪住不放，让企业在2008年1月1日之前变得规范合理的愿望很难在公众的放大镜下顺利实现。

　　很显然，企业在《劳动合同法》实施之前的任何人员调整动作都将被舆论和公众认为是应对新法的举措，媒体会进行有引导性的报道，而公众会站在自己的立场下讨论。

　　“我一直认为，《劳动合同法》在给企业带来挑战的同时也带来了机遇，加速了企业的制度完善和管理规范。”人民大学社会劳动保障学院院长常凯说。“企业在梳理流程的过程中没必要急于裁员，要知道现在采用买断工龄式裁员往往适得其反，甚至对品牌形象造成伤害。”

　　其实，考虑经济补偿金因素突击解雇员工的企业是毫无必要的，反而会导致员工“人心浮动”，影响自身发展。

　　新法对于经济补偿金的计算其实也设置了过渡性条款，即对于存续的劳动合同在本法施行后解除或终止的，经济补偿金将分段计算。2007年12月31日前的工作年限按《劳动法》及配套规定计算；而2008年1月1日后的工作年限，则按新规定计算。

　　内部转岗或者培训再上岗是企业清理多余人才的另一思路。“今麦郎正处在快速发展期，需要方方面面的人才，我们还在鼓励员工推荐优秀人才进公司。再说大多数的企业也不会一梳理关系就裁员。企业会根据实际情况，对到期的员工运用相应的措施，比方说转岗或培训再上岗。”虞祥说。

　　程涛给企业内部梳理出来的11名行政工作人员进行了再培训，员工可以按照自己的喜好选择培训课程，然后开赴新岗位。