领导力的自我诊断

　　5. 领导力的自我诊断

　　管理者为了更理想的发挥领导能力，平时就必须不断努力磨练自己的领导能力。因此正确地了解自己是否发挥了领导能力，而且发挥到什么样的程度，以设法在不足的地方，一项一项的进行改善是十分重要的，下表为自我诊断的查核表，希望各位能利用这查核表，进行自我诊断，一点一滴地努力加以改善。

　　领导力查检表

　　不充分 充分

　　1 2 3 4 5

　　要求性

　　1. 在工作上是否要求部属充分发挥能力

　　2. 是否严格要求部属的工作品质

　　3. 是否以严肃的态度面对工作

　　4. 是否强烈要求部属达成目标

　　同理心

　　1. 是否致力于部属的培育

　　2. 对部属的感情或心情的动向很敏感

　　3. 部属是否可以想说什么就说什么

　　4. 是否注重部门内的人际关系

　　通意性

　　1. 是否正确的向部属转达方针及计划

　　2. 是否让部属了解整个公司的动向

　　3. 对于部属能力及知识不足部份是否加

　　以指导

　　4. 方针及计划若有变更时，是否迅速转

　　达

　　信赖性

　　1. 决定事项是否实际实施

　　2. 对于部属的疑问是否详细说明，直到

　　部属满意

　　3. 对上级是否具影响力及发言力

　　4. 部属对你的决定及判断是否信任