企业管理咨询服务的相关服务

　　管理培训概要　　

　　现代企业的发展要很大程度上依靠企业内部的人力资本，只有员工的素质得到普遍提高，才可以积极的促进企业各项制度的完善和管理措施的落实。这也是管理培训最后想达到的目标。一般说来，培训有2大类：1，企业内部培训：为企业度身定制系统的管理培训。2，公开课程培训：采取论坛、研修、讲习、报告等方式的公开培训。其课程设置更是具有规范性和灵活性的双重特征。不仅要讲述一些经典理论和案例，还要结合企业的实际情况有针对性的提出。要将管理研究与咨询中积累的宝贵经验及成果与参加培训的人员分享，使最新、先进的管理思想和方法切实应用到企业中，大量运用案例分析的方法，介绍每个课程的难点和相应的解决方案，提高培训内容的实用性和可操作性。生动、专业的图片演示将使课程内容直观、形象 。采用讲授、练习、案例讨论等不同方式，增强互动沟通 。　　

　　培训的主要方向与内容：企业战略发展类、组织结构及业务流程优化类、人力资源类、市场营销和销售技巧类、财务管理类、企业信息化管理类。　　

　　审计、会计和税务咨询服务　　

　　管理咨询服务中的财务管理咨询主要包括筹资管理、投资管理、营运决策咨询、生产决策咨询、存货决策咨询、设备购买决策咨询等，财务管理咨询进一步延伸就进入了职能操作层面的审计、会计税务咨询服务。　　

　　审计咨询服务主要是担任会计审计顾问，要解答委托人在日常会计业务和内部审计业务中遇到的疑难问题。　　

　　会计咨询包括，设计财务会计制度，帮助委托人制定会计政策，如总体设计、会计核算形式设计、会计科目及七使用方法的设计、会计政策的设计、内部控制设计等等；还包括培训财务会计人员等内容。　　

　　税务咨询服务主要包括税务合规性复核服务、税务咨询服务、税务及商务咨询，跨国投资的规划，税收优惠待遇，免税资格的协助申请，法律及税收体制，外汇法规，融资和经营，技术转让等问题的建议。税务全面代理，单项代理或临时代理、常年代理等等。　　

　　投资银行业务　　

　　企业管理咨询在涉及企业发展战略、资产管理重组咨询实施过程中，客户往往会要有进一步提供投资银行业务的需求。为企业提供全面、优质的融资服务：帮助企业进行股份制重组与改造；提供企业购并与反购并财务顾问；开发各种创新高效的投资工具；为企业提供产权转让中介服务。　　

　　(1)帮助企业寻找兼并与收购对象；(2)为并购公司和目标公司分别提供关于交易价格和非价格条件的咨询，或者帮助目标公司抵御非友善的吞并企图；(3)帮助并购公司筹集必要的资金以实现并购计划。　　

　　首先咨询公司将帮助企业进行市场调查，了解同行业或其他行业中有可能成为并购目标公司的数量、地理分布及经营范围。其次，在信息收集完后，咨询公司要从商业因素、财务因素、目标公司的规模等多个角度帮助客户确定目标公司。一般地，咨询公司帮助并购企业从收购价格、目标公司的主营收入与销售毛利、资本额和资产负债状况、市场份额、盈利能力以及员工的数量、市场分散化程度和经营领域等方面来衡量。它们是与并购目的相关联的应着重加以考虑因素。　　

　　市场调查研究　　

　　在咨询服务活动的前期、中期和后期，客户都有市场调查研究的需求。咨询公司可以向客户提供商业和管理调查、研究、咨询和培训服务，包括新产品测试、消费者态度和使用习惯研究、市场分层、广告效能监测、媒体策划、市场份额监测、品牌资产监测与管理、分销渠道研究、营销策略、企业形象评测与研究、客户满意度和忠诚度监测、员工满意度和忠诚度监测、工作环境质量监测、员工选拔与培养、管理层评估和培训、管理方法和领导术培训，等等。