“一对一”的管理咨询和及培训方法

　　作为一名企业老板或经理，您是否遇到如下问题：　　

　　我听过不少管理课程，也参加过管理培训。当时感到收获很大，可回到公司后，就是与我的具体工作结合不起来。有什么好办法吗？　　

　　管理层内大部分经理都还行，就是个别人拖了大家的后腿。怎么办？　　

　　目前企业的最高管理层对企业管理的理解和实施程度参差不齐，使各个企业内部的部门设置，甚至工作方式千差万别。由此使咨询公司在为企业服务时，一定要考虑到各个企业的特殊性，而不是一味地以一种模式去套用。　　

　　在充分考虑到企业这种需要的前提下，我们在实际培训和咨询服务中使用了“一对一”管理咨询培训方式去重点突破企业管理的难题。“一对一”管理咨询培训方式是指一个顾问面对一个企业老板或经理，以解决具体管理问题为目的的讨论式培训。它包含了培训需求识别、讨论式培训和培训结果转化支持三个阶段。　　

　　“一对一”管理咨询培训的服务对象对中小企业而言是老板。在中小企业中，老板的水平决定了企业的发展水平。只有将老板的水平提高，企业的水平才有可能在老板的带动下提高。对大企业而言，大企业的管理团队内成员的水平有参差不齐的情况。其整体水平的提高受到团队内“问题”成员的限制。“一对一”管理咨询和培训对提高其中遇到问题的经理的水平能起到事半功倍的效果。当这些经理的问题解决了，团队的沟通获得了改善，会使企业以更快的速度发展。因此，在大企业中，“一对一”管理咨询培训更适合解决关键经理的问题。　　

　　在目前国内企业普遍采用自上而下的决策方式时，这种提高企业关键管理人员的“一对一”管理咨询培训会对企业发展起到很大的推动作用。　　

　　“一对一”管理咨询和培训可能会达到顾问与客户共同工作解决企业问题的结果，特别是在遇到新问题和市场的变化速度很快的时候。共同工作会使顾问与客户的关系更为紧密，工作针对性更强。