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制造企业比以往任何时候都更有机会，通过制定合理利用信息丰富的电子数据的策略，来理顺业务流程。PLM帮助企业从大量的纸介质文档中解脱出来。研究表明，80%的产品成本取决于产品研发周期前10%的阶段；在产品研发过程中，如果能够把产品数据更早地提交给正确的人进行处理，可以保证相关人员在决策时有更多准确的数据作为依据，使决策过程更有把握。
PLM提供了一种帮助企业提高竞争力的途径，一种创新的手段，以及使这种创新真正创造出经济价值的有效方法。通过前几年的市场宣传、需求引导、应用驱动，PLM相关软件逐渐成熟，制造企业对PLM概念的认同程度不断提高。制造企业比以往任何时候都更清楚地认识到，只有通过创新———而不是持续降低成本———才能真正取得成功，这为那些帮助企业进行新产品开发的技术提供商创造了良好的发展机遇。
因此也给PLM市场带来了强劲增长，根据Daratech统计，2004年全球PLM软件和服务市场营业额达96.4亿美元，较2003年增长13%，远远超过了早些时候Daratech对未来增长的预期，而2005年PLM将达到106亿美元的市场规模，较2004年增长11%。
CAXAV5从概念提出到产品诞生，到客户应用，都铭刻着“国际化技术，本地化制造”的烙印，透射着全新的基于统一数据模型、覆盖订单、研发、设计、工艺、制造、服务等业务活动，完美的系统集成等先进技术，并向用户传递着强烈的CAXA始终坚持的“软件服务制造业”的理念。
“总体规划，分步实施”的信息化实施观点已经充分被用户理解并接受，但多年来遗留的信息化孤岛，已成为企业信息化的桎梏。首先，一部分用户可以在CAXAV5上构建一个全新的信息化系统；其次，抛开技术层面的原因，信息系统项目的上马可能因为ERP带动PLM，PDM带动CAPP，CAPP带动PDM，CAD带动PDM等等，很多用户可以分步实施CAXAV5，给了用户更多的选择。
张自强，出生于1961年6月，高级工程师，北京航空航天大学飞行器设计本科、研究生毕业，英国Leeds大学访问学者。曾任北京亚都公司产品设计和技术管理部经理、北京华正模具厂厂长等。1993年前从事应用数学与力学基础理论与试验研究，1995年后从事模具设计与制造、CAD/CAM软件市场开发与PLM应用咨询服务工作。
PLM(产品生命周期管理)技术和解决方案是继CAD/CAM之后发展起来的新一代的产品创新和协同管理解决方案，他不仅可以帮助企业产生关于产品的各种信息，同时也可以管理、共享和重用这些产品数据。
PLM本质上是以制造业企业的产品数据为核心，解决从用户需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产制造、维护维修整个生命周期过程中的不同类型数据的综合管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题；是以信息化手段改变企业传统的设计、制造和经营管理模式，为企业提供产品创新全过程的信息集成和业务协同的统一平台，保证企业产品数据的安全性，以及知识管理的全面性和有效性，增强企业响应市场需求的快速反应能力，缩短产品研制周期，在降低研制成本的同时进一步提高产品质量。
CAXAV5首次将成熟的2D、3D、CAPP、MPM和PDM技术整合在统一的数据模型基础上，同时拥有统一的用户管理、权限管理、产品结构和产品配置管理、工程变更管理，以及工作流管理能力，为企业架构完整的、理想的二维和三维的PLM解决方案，使企业能够从更高的角度看待各方面的需求(相对于各种独立的CAD/CAM和PDM系统)，消除设计、制造、生产各个环节的信息隔阂。从而为企业配置更合理的数据流和工作流，并且保证各种产品数据的完整性和一致性。
中国PLM咨询服务：保障企业信息化成功实施CAXA通过长期准备和积累以及与合作伙伴的资源整合，已经建立起一支能够提供面向制造业不同行业的协同管理解决方案和咨询、培训、实施服务的队伍，具有在一汽集团铸模公司、A.O.史密斯、新华昌集团、沈飞集团、陕西柴油机、昆船集团、固伟电子、网际优势、美隆电器、瑞轩科技等不同行业背景的企业成功导入各种协同管理方案的丰富经验，形成了面向装备制造业、电子电器、汽车零部件和国防军工等不同行业和业务模式的解决方案，为CAXAV5的应用与推广奠定了坚实的基础。本期专刊，我们向大家介绍几位CAXA高级咨询顾问以及他们对PLM的理解和在企业中实施PLM解决方案的经验和体会。中国PLM咨询服务刘鸿君，出生于1958年5月。1977~1997年，在某大型国企，历任技术员、技术厂长、数控加工中心主任；1998~2000年，在某大型股份制企业任总工程师；2000~2002年，在美国伊顿(上海)公司任项目经理；
2002年至今，历任CAXA项目经理、高级咨询顾问，拥有丰富的CAD：CAM：PLM项目设计和实施经验，先后在一汽铸造、河北电机、徐州天宝、上海医疗机械等进行企业信息化建设方面的咨询、实施和服务等工作。
从事多年产品研发设计及生产制造，深知“产品全生命周期管理”对企业管理的重要性，如何提高设计知识重用，有效利用企业已有投资的软硬件资源协同工作，将企业销售管理、设计管理、工艺管理、生产管理及售后服务信息有效、安全、共享，将这些环节产生的信息及时精准提供给企业领导人和财务分析管理，是我常与企业主管和CAXA同仁们谈论的课题，CAXAV5系统产品的推出，正是我多年盼望统一的项目、流程、权限的协同管理平台，它经过不同配置及设定，适应大、中、小不同发展时期的企业用户，是一个交钥匙的系统集成软件，而不是工具的系统软件。
企业对信息资源投入和管理，是企业发展到一定程度必需要做的事，信息化管理要从基础数据的整理和数据管理要求入手，总体规划，分步实施，从培养核心使用人员和数据管理人员开始，制定分阶段目标完善一部分，推广一部分。
CAXA以客户为中心，已总结出针对单件小批量离散型制造企业的解决方案和大批量定制项目型企业应用最佳实践。随着CAXAV5系列产品大量应用和时间，CAXA将会总结出更多针对不同类型企业信息化的应用模式和实践经验，并与广大新老用户一起分享。张振明，出生于1967年5月，1989年毕业于西北工业大学机械制造及自动化专业，1999年获航空宇航制造工程工学博士学位。西北工业大学教授、CAPP与制造工程软件研究所所长，长期从事科研开发及制造业信息化工作，不仅在理论、方法与技术上取得国内领先、国际先进水平的科技成果，而且在CAPP等工程软件产业化工作中成效显著。
制造企业通过信息化手段，将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，为企业竞争力的提高搭建了技术平台。PLM作为一种先进的企业信息化思想和应用模式，对提高制造企业的创新能力和核心竞争力具有十分重要的作用。在PLM应用中，软件产品是基础，服务是关键，应用是根本。作为PLM供应商，只有通过专业化的服务，与应用企业建立长期的合作关系，为用户取得效益，才能取得自己的应用收益和形成自己的核心竞争力，在这一意义上，用户的成功才是PLM供应商的成功。
CAXA咨询服务将牢固树立“服务至上”的意识，贴近用户，引导用户，不仅提供具有国际化水平的软件产品，而且提供专业化的技术咨询与服务，将自身的发展与企业信息化水平和管理水平的提高紧密相连，从而促进制造业信息化业务的深化和升级，增强企业核心竞争能力。
