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商界湘军的突起，不仅展示了底蕴深厚的湖湘文化，展示了卓越湘籍企业家的管理才能，也展示了湖南商界精英的领导才华。
通用电气前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！”如果说10年前还不明这话的含义，那么今天重温细味的我们，多少能感受其中的分量和意义了。因此，在国内外市场已经竞争到白热化之际，湘商如何迅速地、全面地提升作为企业高层领导的综合领导素质和才能，领导力的修炼变得尤为重要。
第一项修炼：真诚待人
真诚，是领导者区别于管理者的一个最为重要的特征。一个微观管理者可能为了完成任务而采用不同的方式，有时甚至可以不择手段，但对一个领导者来讲，真诚是一种美德，是一种原则，更是获得追随者的一种能力。本田宗一郎具有一种突出的诚实品质，他曾说：“我绝不要求员工‘为公司干活’，我要他们‘为自己的幸福打拼’。从业人员不必为企业而牺牲自己，而要为自己的幸福努力，工作起来才会有效率。”本田的真挚、坦诚和魅力，吸引了一大批追随者去实现他们的终生梦想。
第二项修炼：远见卓识
领导者区别于经理人的第二个重要品质就是前瞻性。一个管理者的重要职责是组织、秩序、履行和落实，而一个优秀的领导者需要视野和眼光，一种对未来趋向的把握，一种辨别企业方向的特殊技能，一种看到事务本质的能力，一种可以在变化无穷的环境中做出战略选择的决策力。远见卓识并不是先知先觉，而是在公司面临危机之时镇定、扎实地指明公司的发展方向，确定公司的未来战略目标。华为总裁任正非在过去的几年中，深深意识到中国企业国际化的重要性，提出了著名的“靴子”论，聘请各国专家到华为，为公司国际化战略出谋划策，认真、踏实地研究海外经营的战略和跨国文化理念，运用“农村包围城市”的国际化发展战略。
第三项修炼：胜任其职
早在公元前4世纪，苏格拉底就讲过：“职业素养和专业能力是承担领导者职责的先决条件。”有能力的领导者可以吸引、影响大批的追随者。能力主要是指领导者过去的成功业绩、早年的经验和做事的能力。在现代管理中，领导者要有专业技能、人际沟通和事务分析三方面的综合能力，这些能力随着领导者职位的不同而不断变化，表现出与一般管理者的差异。在日趋复杂的组织中，领导者的人际交流能力、激发他人热情的能力、组织团队共同进步学习的能力，都是卓越的领导者所不能缺乏的。
第四项修炼：鼓舞人心
与冷静、理性的管理者不同，卓越的领导者通常表现出火一般的热情和激情，他们往往充满活力，对未来充满梦想和信念。伟大的领导者在组织遇到困境时，能够看到希望，看到前途，充满扭转乾坤的信心。他们的热情和乐观上进的情绪，能够深深感染周围的每一个人。面临日本、美国、德国的压力、中国的崛起，以及亚洲金融危机的威胁，三星总裁李健熙发挥了个人魅力，呈现了不一样的鼓舞人心的领导风格，提出著名的“除了妻子儿子，一切都要变”的口号。在过去的10多年中，三星内部掀起了一次具有历史意义的全方位变革。《南粤湘商》陶志纯
