广东移动实施“金讲台”工程促发展

　　日前，中国移动广东公司基于徐龙总经理“人才经营”理念启动的“金讲台”工程取得阶段性成果。该项目于5月份启动，已选拔省级内部讲师195名，开展“山海合作”交流培训31期，开发自有品牌课程4门，制定了一套系统完善的讲师管理办法，成功组建起一支初具规模的内部讲师精英团队。

　　据介绍，广东公司“金讲台”工程是包括构建内部讲师管理体系、构建课程开发体系、金讲台内部讲师培养计划三个子项目在内的内部讲师管理体系项目。它通过将组织内隐形的和零散的智慧和经验显性化、结构化、体系化，由内部讲师进行传递和传承，从而优化组织内部知识共享生态环境，使组织智慧和经验得以全员共享和共用。

　　广东公司“金讲台”工程属于人才开发和培养的长效机制，既有利于内部人才队伍的稳定，也有利于员工对企业文化的认同，促进企业文化的落地，提高组织的学习力、执行力，促进学习型组织的建设。其亮点主要体现在三个方面：一是针对内部讲师的选拔与培养开发出胜任力模型。二是开展送课上门、山区巡讲活动，进一步加强了省、市、县公司之间的培训联动，有效促进了全省培训工作区域协调发展。三是在参与深度上，中高层管理人员加入到公司内部特约讲师队伍，亲自开发课程、亲自授课。中高层管理者现身说法，将自己多年来积累的实战经验和知识传授给广大员工，将稀缺知识普及化，直接提升组织的集体智慧力和学习力，大大提高了“金讲台”工程的含金量。